项目安全目标管理责任考核表.pdf
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项目管理人员安全责任目标考核表12页.doc
项目经理安全责任目标考核表
项目名称： ??????????? ??????考核日期：
序号考核内容扣?? 分?? 标?? 准应 得
分 数扣 减
分 数实 得
分 数1安全责任
责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
?15??2安全管理
?安全防护设施未及时到位的扣3分；
安全防护用品未及时到位的扣2分；
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
?10??3安全技术措施安全
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安全管理责任(目标)考核表.pdf
安全管理责任(目标)考核表.
安全管理责任（目标）考核表
工程名称施工单位
考核对象职务
依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行
施工组织设计和安全
技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；
参
考
加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并
组织
实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，
提出
整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核
组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与
对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组
织安
内
全技术
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安全目标管理责任考核表56884.docx
安全目标管理责任考核表56884
??一、考核目的
为加强公司安全管理，确保各项安全目标的实现，明确各级人员的安全职责，通过对安全目标管理责任的考核，激励员工积极履行安全责任，提高公司整体安全管理水平，特制定本考核表。
二、考核范围
本考核表适用于公司内各部门、各岗位涉及安全管理相关工作的人员，包括但不限于安全管理人员、生产操作人员、设备维护人员、管理人员等。
三、考核内容及标准
安全目标设定
1.公司年度安全目标明确
考核标准：公司制定明确、具体、可量化的年度安全目标，如事故发生率、重伤率、轻伤率、设备完好率等。目标符合国家法律法规及行业标准要求，并与公司生产经营实际情况相适应。
考核方法：
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安全目标管理责任考核表.docx
安全目标管理责任考核表
??一、考核目的
为加强公司安全管理工作，落实各级人员安全目标管理责任，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全目标管理责任考核表，对各部门、各岗位人员的安全工作进行量化考核，激励全体员工积极履行安全职责，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照考核标准进行，确保考核结果公平、公正、公开。
2.全面系统原则：考核内容涵盖安全目标管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理、事故应急管理等，全面评价安全工作绩效。
3.动态考核原则：根据公司安全管理实际情况和安全生产形势变化，适时
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安全目标管理责任考核表教程.doc
正安至习水高速公路A12标项目部
安全目标管理责任
考核记录表
（ 年 月 ）
安全目标管理责任考核表
岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减
分数实得
分数项
目
生
产
副
经
理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真
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安全目标管理责任考核表..doc
安全目标管理责任考核表
1、项目经理
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得
分数 扣分原因 扣减
分数 实得
分数 项
目
经
理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，
扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全
策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，
扣 15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全
工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管
理体制和
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安全目标管理责任考核表分析.doc
正安至习水高速公路A12标项目部
安全目标管理责任
考核记录表
（ 年 月 ）
安全目标管理责任考核表
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减
分数 实得
分数 项
目
生
产
副
经
理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，扣5 分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣1
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AQ1.4.3 安全目标管理责任考核表AQ1.4.3 安全目标管理责任考核表.docx
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安全管理责任目标考核表 (电气焊工)班长.doc
安全管理责任目标考核表 （电气焊工）班长
考核单位
被考核人姓名
分部工程名称
时 间 序号
考核内容
评分标准 应得
分数 扣减
分数 得分
一
严格执行安全生产规章制度。
带领班组不违章作业。 未严格执行安全技术操作规程，扣10分。
未按规范及设计要求操作的扣8分。
未经培训，未持上岗证扣7分。
25分
二
认真执行安全技术交底。
班前对使用的机具、防护用品及作业环境进行安全检查发现问题及时整改。 未执行安全技术交底扣10分。
班前对使用的机具防护用品及作业环境未进行检查扣10分。
发现问题没有按“三定”原则处理扣5分。
2
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总经济师安全目标管理责任考核表.pdf
总经济师安全目标管理责任考核表--第1页
总经济师安全目标管理责任考核表
总经济师安全目标管理责任考核表
管理责任考核表
姓名：（总经济师姓名）
职务：总经济师
年度：（考核年度）
部门：（总经济师所在部门）
考核周期：（考核起止时间）至（考核起止时间）
考核要点
考核指标
考核标准
考核得分
一、对企业安全管理工作的重视程度及领导力（满分10分）
1.安全生产工作是企业的首要工作，总经济师对本单位安全生
产工作的重要性有何理解？
2.总经济师对本单位安全生产工作的表现情况如何？
3.总经济师是否具备推进安全生产的领导能力？
4.总经济师与安全生产管理相关职能部门和人员的沟通交流情
况如何？是
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施工管理人员安全责任目标考核表..doc
施工管理人员安全责任目标考核表 3-6-3
单位工程名称：郑州七中2#宿舍楼 姓名：杨全喜 2005年3月20日
内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 管理安全目标20分 本月安全管理目标： 5 5 上月安全管理目标执行落实情况： 15 保证项目50分 一句法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。 5 5 参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并组织实施。 10 10 参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。 15 14 参加对设备、设施的检查验收，提出整改意
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安全目标管理及网格化责任考核表..doc
项目 安全目标管理责任考核表
岗位 序
号 考核内容扣分标准 应得
分数 扣分原因 扣减
分数 实得
分数 项
目
经
理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定
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项目管的理人员安全责任目标考核表.doc
项目经理安全责任目标考核表
项目名称： ??????????? ??????考核日期：
序号 考核内容 扣?? 分?? 标?? 准 应 得
分 数 扣 减
分 数 实 得
分 数 1 安全责任
责任制 未建立岗位责任制考核制度的扣3分；
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
? 15 ? ? 2 安全管理
? 安全防护设施未及时到位的扣3分；
安全防护用品未及时到位的扣2分；
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
? 10 ? ? 3 安全技术措施 安全
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3、项目部班组安全责任目标考核表.doc
泥工班长安全责任目标考核表
工程名称：龙湾区77省道瑶永段清山拆迁安置房 考核日期： 年 月 日
序号 考核内容 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 安全操作规程 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。 15 2 安全教育 班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。 10 3 班前安全活动 班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。 10 4 检
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项目经理安全生产责任目标考核表.doc
范文范例参考
WORD格式整理
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称： 考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得
分数
1
安全生产
管 理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未制定管理人员安全责任制度扣10分；未建立安全管理组织机构扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。
10
2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。