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企业物流成本核算方法初探 □  覃茜茜 指标，则标准库存成本为两者得乘积。 摘 要 物流作为“第三利润源”已经受到越来越多企 3．物流管理费用预算标准。物流管理费是指进行物流的计 业的重视，降低物流成本是增加企业利润的重要途径之 一，本文通过介绍两种物流核算的方法原理，希望能过 帮助企业更加准确的核算物流成本。 关键词 物流成本 标准成本法 作业成本法 中图分类号：F275.3 文献标识码： 一般情况下，衡量一个国家的物流发展水平如何，主要是看 该国物流成本占 GDP 比重高低，比重越低，说明该国物流发展 水平就越先进。2007 年我国物流总费用超过 4.23 万亿元人民 币占 GDP 的 18．2％。而与我国相比，美国等发达国家物流比 重约为 GDP 的 10％，目前，我国企业界对物流的成本管理只是 刚刚起步阶段，很多企业都采用传统的会计核算方法，许多隐藏 的物流成本没有被正确的计算，造成企业通过物流成本控制而 改善物流现状的目的无法实现。本文介绍了集中目前可操作的 物流成本分析方法，希望能对企业界物流的成本控制提供一个 可操作的理论工具。 一、标准成本法 标准成本法是把成本的计划，控制，计算和分析相结合的一 种会计信息系统和成本控制系统。根据企业的年度利润目标事 先编制预算。制定生产各种产品的标准成本，以此作为衡量实 际成本节约或超支的尺度。 企业物流成本预算标准建立： 物流成本是指由于物品移动而产生的运输，包装等费用。 它还包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产 制造的成品，产成品的仓储，搬运，装卸，包装，运输以及在消费 领域发生的验收，分类，仓储，保管，配送，废品回收等发生的所 有成本。根据物流成本的属性和特点，将其划分为：运输成本， 仓储，库存成本，物流管理费用。 1．运输成本预算标准。运输工具与方式的不同，直接影响 运输成本。在一定的供应量与需要量下，物流企业可以根据不 同的运输工具制定标准，选择每天的路程作为运输的数量指标， 选择每天的运输费用以及其他管理费用作为运输成本的质量指 标，那么，标准运输成本即为两者的乘积。但是，当供应量与运 输量不确定的时候，可以选择运输量（吨公里）作为运输成本的 数量指标，运费率（元、吨公里）作为运输成本的质量指标，此时 运输标准成本即为两者的乘积。 2．仓储及库存成本预算标准。仓储及库存成本与储存商品 的价值大小、储存量、保管条件及保管时间等有关系。物流企业 可以按照常规将商品分为 ABC 三类，在各类商品下，分别以库 存量作为库存成本的数量指标，库存费用作为库存成本的质量 划、调整、控制、监督、考核等活动所需用的费用。物流企业可以 选择工作量作为物流管理费的数量指标，管理费分配率作为物 流管理费的质量指标，标准物流管理费用为两者的乘积。 二、作业成本法 作业成本法也称为活动成本法是以成本动因理论为基础， 通过对作业 Activity 进行动态的追踪，反映计量作业和成本对 象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。基本原理是： 产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本方法计算产品成本时， 需要将着眼点从传统的产品转移到作业上。 作业成本法核算的步骤： 1．分析确认企业的资源。物流成本的计算首先就是要分析 各项物流活动消耗了哪些资源，资源在作业的基础上确定，每项 作业必然涉及到相关的资源，对企业来说资源就是在一定时期 内为提供物流服务而投入的人力，物力，资金和时间。 2．分析确定物流作业。作业是组织内为了某一目的而进行 的资源消耗地工作，说明了企业所拥有的资源是如何被消耗的。 3．确认资源动因。作业决定着资源的消耗量，这种关系叫 做资源动因，资源动因联系着资源和作业，将物流资源分配到各 个物流作业中心，形成物流作业成本库。 4．确认作业动因。作业动因反应了成本对象对作业消耗的 逻辑关系，将作业成本分配到成本对象。选择作业动因，设立成 本库，每个成本库汇集他所在的作业中心因作业而引发的成本。 5．作业中心成本归并。资源费用依据资源动因细数分配到 作业纸上，形成作业中心。 根据作业成本基本原理：产品消耗作业，作业消耗资源，可 以得到： 单位物流成本成本 作业数量×单位作业成本 作业数量× 资源动因×资源动因成本分配率； 随着现代企业的发展，产品品种结构复杂。因此，正确的核 算产品的物流成本进而辅助产品定价，客户赢利性分析等具有 重要的意义。比较两种分析方法，我们可以看出，作业成本法使 成本控制和分析更加具有科学性，对间接成本的分配更为合理， 对企业生产过程中比例较高的间接费用得到正确归纳。 作者单位：华中农业大学经济管理学院 06 级企业管理硕 士班 参考文献： [1]韩庆兰，朱晓莉“作业成本法在物流成本管理中的应用”财会月刊，2004.A5. [2