丰田仓库管理知识讲座--七大保管原则篇.ppt
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丰田仓库管理知识讲座 七大保管原则篇 提 问 为什么要进行零件管理？ 仓库保管7原则 如何科学地进行仓库管理是我们本篇的主题。可供参考的就是丰田汽车公司实践、摸索总结出的经验，即仓库七大保管原则： 1.按周转速度存放 2.重物下置 3.竖立存放 4.按零件类型存放 5.异常品管理 6.一个零件号一个货位 7.存放在手可达到之处 我们要基于上述七条保管原则合理地管理我们的仓库,并对不合理指出不断进行改善,但具体应该怎么做呢?我们通过后面的
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2021年7月15日
仓库物品保管原则
员工培训系列
2021年7月15日
仓库保管原则
面向通道进行保管
尽可能地向高处码放，提高保管效率
根据出库频率选定位置
同一品种在同一地方保管
根据物品重量安排保管的位置
依据形状安排保管方法
依据先进先出的原则
2021年7月15日
面向通道进行保管
为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2021年7月15日
尽可能地向高处码放，提高保管效率
有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备
2021年7月15日
根据出库频率选定位置
出货和进货频率高的物品应
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仓库管理知识讲座 仓库货物的七大保管原则;提 问;仓库保管7原则;1.按周转速度存放 A;1.按周转速度存放 B; 这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。;2.重物下置 B;3.竖立放置 A;3.竖立放置 B;4.一个零件号一个货位 A;4.一个零件号一个货位 B;5.按零件类型存放 A;5.按零件类型存放 B;6.异常管理 A;6.异常管理 B;7.存手于手可到达的高度; 综合评价表 我们用以下表格来说明库存保管七原则的优越性;谢 谢！
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丰田汽车零件库存管理 * 下面来讲一下库存保管7原则,7原则分别是… * 大家先看左上角小哭脸的这个图,常流动件远离作业区,取件频繁而每次取件都要走很长的路,造成效率低下. 再看右上角小笑脸的这个图,常流动件离作业区很近,缩短入库路线 下面两个图要说明的是常流动件要放到货架上最易于取放的位置,而慢流动件可以放在最上面或最下面 * 这是一个补充的说明 * 重物下置主要是基于两个方面的考虑,一个是取放方便,一个是取放安全 * 象车门,排气管,挡风玻璃等零件如果平放的话,有这么四个缺点,… 而竖直存放的话,节省空间,便于提取 * 按产品类型存放,其实我们强调的是,按产品堆头存放,堆头差不多大小的集中
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丰田仓库管理知识讲座
七大保管原则篇为什么要进行零件管理？提问仓库保管7原则如何科学地进行仓库管理是我们本篇的主题。可供参考的就是丰田汽车公司实践、摸索总结出的经验，即仓库七大保管原则：1.按周转速度存放2.重物下置3.竖立存放4.按零件类型存放5.异常品管理6.一个零件号一个货位7.存放在手可达到之处我们要基于上述七条保管原则合理地管理我们的仓库,并对不合理指出不断进行改善,但具体应该怎么做呢?我们通过后面的内容去了解.1.按周转速度存放A这并不难理解.设想一下我们的仓库布局,如果把经常出入库的品种存放在离出入库作业较远的地方,工作人员就不得不经常多走一些路,造成时间和体力上的浪费,所以,应
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仓库货物保管原则;目录;单击添加章节标题;仓库货物保管的基本原则;防火、防盗、防潮、防锈;分类保管，定点存放;先进先出，后进后出;保持货物清洁，防止污染;仓库货物保管的具体措施;建立完善的货物保管制度;对货物进行定期盘点和检查;采取必要的防护措施，如防潮、防锈等;保持仓库内通风良好，防止货物变质;仓库货物保管的注意事项;注意货物的标识和标签，确保准确无误;避免货物长时间积压，及时处理滞销品;保持仓库内整洁，防止货物被污染;定期对仓库进行清理和消毒，确保货物安全;仓库货物保管的特殊情况处理;对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品，需采取特殊保管措施;对于贵重物品，需加强防盗措施，确保货物安全;对于需要低
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夏季养生原则知识讲座.docx
夏季养生原则知识讲座
目录
夏季养生原则知识讲座（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
夏季养生概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1夏季气候特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2夏季养生的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
夏季饮食养生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1夏季饮食原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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输血原则专题知识讲座.pptx
第四节血型与输血原则
bloodgroupbloodtransfusion
一、血型与红细胞凝集
1.血型:血细胞膜上特异性抗原旳类型。
2.ABO血型系统旳抗原与抗体:
⑴抗原:又称凝集原agglutinogen,存在于
RBC膜上;分A(A,A1,A2)抗原和B抗原。
⑵抗体:又称凝集素agglutinin,存在于血
清中。分抗A抗体和抗B抗体。
3.红细胞凝集agglutination
不同血型者旳血滴相混合时,发生RBC凝
集成簇旳现象。;二、红细胞血型;2.ABO血型系
统抗原特异
性旳决定簇:
RBC膜上
糖蛋白或糖
脂旳寡糖链
决定了抗原
旳特异性。
A、B抗原
是在H抗原基
础
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票据管理知识讲座.ppt
票据的使用管理票据使用的两个原则：独立使用原则；12345执收单位在启用非税票据前，应检查票据有无缺联、缺号、重号等情况，一经发现，应及时报告非税收入管理机构并由其处理。非税票据必须按顺序填写，不得拆本使用。票据填写必须字迹清楚，内容完整，印章齐全，各联次内容和金额一致。按规定范围使用原则。如填写错误，应另行填写。执收单位因填写错误或者因缴款义务人不按时缴款而作废的票据，应加盖作废戳记或者注明“作废”字样，并完整保存各联，不得私自销毁。禁止转让、出借、代开非税票据，禁止使用非法票据或者不按规定开具票据。灭失票据或者遗失《购领证》，应当查明原因，及时报告非税收入管理机构，并在《长沙晚报》或《浏阳
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贵港市人民医院 中层管理知识讲座 陈湘桂简介 广西经济管理干部学院培训部主任，教授，MBA，武汉理工大学管理科学与工程学博士生。全国优秀培训教师,广西区经济科技咨询专家委员会,广西青年企业家协会顾问专家。 主要承担组织全区企业管理人员的管理培训任务 研究及教学方向：企业战略、企业营销管理、企业策划、区域经济及国际化研究、现代企业制度、组织变革与创新、病态企业诊断、人力资源管理等 第一讲：管理的概念 管理： 管理是什么？ 管理是一种活动； 管理就是领导； 管理就是决策… 管理是一种协调； …… 什么是管理？
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提问：
1、大家对质量的理解？什么是质量？
质量的概念，最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及上几项的组合。
质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。
2、什么是QC小组？
QC小组不仅仅可以在先上生产中开展，还可以在管理中广泛开展。
全面质量基础知识
一、全面质量包括哪些方面？
常言道：“质量是企业生存与发展的基础”，抓好质量是企业持续发展与追求经济效益的前提。质量的理念不仅仅包括最初的产品质量，质量除了用在管理中，还生产组织中还扩展到服务、过程、体系和组织，以及上几项的组合。
随着我国加入世贸组织后，跟国外贸易往来更加频繁，中国生产已成为世界加工的重要区域，企业面对更加
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设备的含义 设备是人们在生产上所需的机械、装置和设施等。它是企业固定资产的主要组成部份。 （1）设备是企业生产的物质技术基础和必要条件。 （2）设备反映了企业现代程度和科学技术水平。 设备管理的定义 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施。对调备的物质运动和价值运行进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。 设备管理的方针 设备管理的方法 专群结合、专管成线，群管成网。 日常检查（点检）、三级保养、三好四会、润滑五定。 设备管理的主要任务 对调备进
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企业管理知识讲座.pptx
企业管理知识讲座;目录;01;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;通过合理配置和利用企业资源，实现企业价值最大化。;02;组织结构优化;根据企业战略目标和业务需求，预测未来人力资源需求，制定招聘、培训、晋升等计划。;员工培训与激励机制;03;战略分析的方法与工具;;;04;了解资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成和作用。;成本控制策略;;05;市场营销策略的制定与执行;;;06;传播企业文化;提供系统的领导力培训和发展计划，帮助领导者提升决