装修施工质量保证措施.docx

装修施工质量保证措施 [1]工程质量管理目标及组织保证体系1、质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同 条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%, 单位工程观感质量得分率到达95%以上。质量保证资料准确、齐全、 有效。工程质量在保证到达合格要求的标准上争创精品工程。 2、健全的质量保证体系 (1)严格贯彻执行IS09001质量标准，在已通过国家九千认证 中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保 证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量 均处于受控状态。 (2)质量管理体系框架图质量管理体系框架图详见附件。 (3)在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质 量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，工程经理部经理应 为质量第一责任人；工程部总工程师要对质量总负责，管生产的施工 负责人必须管质量；工程部设安质部，并设专职质量检查工程师，作 业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从 “人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰 头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日 行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。 2、质量控制程序 在工程施工中成立以工程总工为主，各个部门的主要负责人参加 的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相 协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 (1)搞好与设计结合工作 工程总工程师和工程技术人员，经常保持与设计院的联络，领会 设计意图，更好地将设计意图表达在工程实体中。 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提 出合理化建议，为业主服务。 1)设计交底积极参加由业主组织的设计交底。 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉 图纸，提高设计交底工作的质量。 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施 工之前。 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技 术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 2)图纸会审施工前一律要进行图纸会审。 图纸会审工作由工程部组织实施。 工程部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会 审，同时还应有设计单位的人员参加。 图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接 点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中假设发现有分工问题和工 序配合问题，由工程部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出 的问题，都应逐一落实解决。 图纸会审应根据工程进度，由工程部制定会审计划，并组织实施。 图纸会审应形成纪要。 3）设计联络工程部要加强设计联络管理工作。 施工中发现的设计和图面问题，由工程技术部与设计单位有关人 员联系解决。 （2）技术交底 工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开 工。 技术交底由工程工程主管工程技术人员（一般为专业施工组织设 计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。 技术交底的主要内容为： 1）工程内容交底；2）施工图交底； 3）施工组织设计或作业设计交底；4）平安措施交底； 5）技术标准，质量要求交底；6)新技术、新工艺、新材料交底。 参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到 人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、平安要求心中有数， 确保工程的高速优质。 (3)及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。 施工组织设计必须经工程总工程师审核，并报业主和总监审批后 才能实施。 施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工 组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设 计。 编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方 案时，必须进行技术经济分析和比拟，力争在保证质量的前提下，缩 短工期，降低本钱；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工 顺序能否保证工程质量。 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备 是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具 备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。 对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实 质量，保证其符合设计要求。 2、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人 员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。 同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从 根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠 定了坚实的基础。 我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍 长期在天津市从事建筑装饰装修工作并且与我