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项目管理手册：立项执行与风险管理.pptx

发布：2024-04-20约2.1千字共31页下载文档

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项目管理手册：立项执行与风险管理制作人：来日方长时间：2024年X月X日目录第1章项目立项第2章项目执行第3章项目风险管理第4章总结01第1章项目立项项目立项定义项目立项指的是正式批准一个新项目或任务的开始。它明确了项目目标、范围、资源及时间表，是项目成功的关键起点。项目立项的重要性明确方向资源分配风险识别立项帮助合理分配人力、财力和时间资源立项阶段是识别潜在风险和制定应对策略的最佳时机立项确保所有相关人员对项目目标有共同的理解项目立项的流程需求分析可行性研究利益分析审批决策分析项目是否技术可行、经济合理及符合法律法规基于上述分析，管理层作出是否批准项目的决定

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