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基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究的开题报告

一、选题背景和意义

我国中小企业是当前经济社会转型发展的重要力量和发展主体，也是就业和稳定社会的关键支撑。在全球化经济环境下，中小企业要想保持竞争优势和发展壮大，需要有效的绩效管理体系的支撑，只有通过绩效管理，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。

当前，我国中小企业绩效管理存在诸多问题，其中包括：

1.绩效指标不合理：部分中小企业没有明确的关键绩效指标，也没有针对各个绩效指标设置相应的考核标准。

2.绩效评估不及时完整：许多中小企业没有做好绩效记录和整理，评估周期过长，没有及时发现问题和改进措施。

3.绩效沟通不畅：许多中小企业在绩效评估和反馈方面缺乏有效的沟通渠道，员工不了解绩效目标和评估标准，容易降低绩效评估的精度和有效性。

因此，针对我国中小企业绩效管理存在的问题，探索一种基于关键绩效指标的中小企业绩效管理的方法体系，对于提高中小企业绩效管理的水平具有重要的现实意义和研究价值。

二、研究目标和内容

该研究旨在构建一种基于关键绩效指标的中小企业绩效管理模型，具体目标如下：

1.明确中小企业的关键绩效指标和考核标准，针对中小企业不同的业务类型和运营模式，建立相应的指标和考核标准。

2.建立中小企业绩效管理的流程和方法，包括绩效计划制定、绩效记录和整理、绩效评估和分析、绩效反馈和改进等环节。

3.针对中小企业绩效管理中存在的沟通不畅问题，建立有效的沟通渠道，让员工了解绩效目标和考核标准，提高员工的积极性和参与度。

4.通过实证研究，从实际应用中得出结论，验证基于关键绩效指标的中小企业绩效管理的效果和可行性。

三、研究方法

该研究采用文献资料法、问卷调查法、实证研究法和数理统计等研究方法。

1.文献资料法：从中小企业绩效管理、关键绩效指标和绩效管理方法等方面进行文献综述，了解国内外中小企业绩效管理的研究现状和发展趋势，为研究提供理论参考。

2.问卷调查法：采用问卷调查法，对中小企业的关键绩效指标和绩效评估等方面进行调查，了解中小企业在现有绩效管理中的问题和需求，为研究提供实证数据。

3.实证研究法：采用实证研究法，针对中小企业绩效管理模型的实际应用情况进行观察和调研，从实际应用中得出结论，验证中小企业绩效管理模型的效果和可行性。

4.数理统计法：采用数理统计法，对实证研究的数据进行处理和分析，得出结论，验证中小企业绩效管理模型的效果和可行性。

四、预期研究成果

1.建立基于关键绩效指标的中小企业绩效管理模型，包括绩效指标和考核标准、绩效管理流程和方法等内容。

2.提出中小企业绩效沟通渠道建立的方法，使员工更加了解绩效目标和考核标准，优化绩效管理效果。

3.通过实证研究，验证中小企业绩效管理模型的效果和可行性，为中小企业提供实际应用的指导和参考。