乙苯装置土建施工方案.doc

第一章、依据及概况 1.1、编制依据 《乙苯装置塔炉及设备基础工程********施工合同》； 乙苯装置塔炉及设备基础图纸（共9张）； 乙苯装置塔炉及设备基础图纸会审纪要(待审)； 1.1.1规范标准 GB50026-93 《工程测量规范》-2000 《工程施工及验收规范》SH3503-2001 《石油化工工程建设交工技术文件规定》 GB50202-2002 《地基基础工程施工验收规范》GB50204-92　 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50119-2003 《规范》《》《》《》《》GB/T50123-1999 《》《》GBJ107-87　　 《》 GB50300-2001　 《建筑工程质量标准》JGJ33-2001 J119-2001 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-《建筑施工安全检查标准》 SH3505-1999　　　　 《安全规程》-94　　　　　　 《》GB2894-1996　　　　 《》 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施工顺序横向由Ⅰ-----Ⅱ-----Ⅲ 单体及联合体基础内施工先下后上，为基础垫层----基础钢筋砼底板----基础柱身施工。 为了加快工程施工进度，满足甲方的总计划安排，因此采取以下程序施工。 基础土方开挖及其它工序组织流水施工，基础施工尽量穿插进行安排，确保在要求工期内完成。 提前作好材料供应计划，组织富有经验的采购人员作好后勤各种保障。 加强与业主、监理沟通，作好各种协调工作，排除各种社会干扰。 第三章:项目组织机构及职责 3.1、项目部组织机构 项目部组织机构 3.2、职责 3.2.1 、项目经理 项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代表，对施工全过程实施质量控制。 贯彻执行质量体系文件，对本项目质量体系的健全和正常运行负责，对本项目的工程质量、进度、安全等全面负责。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，保证文明生产。 有权调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源。 项目经理对本工程质量终身负责。 3.2.2、技术负责人 负责领导QA/QC部安全保卫部、合同/采购部工作。体负责质量体系文件和项目技术文件在本项目的贯彻和执行，对工程施工质量控制的有效性负责严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，保证工程施工正常有序的进行和各节点计划正点到达HSE管理，施工现场平面管理。 项目经理不在岗时，全权行使项目经理的职责。 3.2.3、费用控制经理 负责领导进度/费用控制部和行政管理部工作负责项目劳动力的调配和项目职工培训计划的制订及实 负责项目部管理文件的综合管理工作。 3. 2.4、施工经理 负责施工部工作；体对施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责组织本项目“一般不合格”的评审，审批处理方案，审核“严重不合格”的初评意见组织实施项目质量计划主持项目部的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定组织项目的质量自检、互检和专检活动，发现问题及时采取有效措施。 QA/QC部 负责组织本项目质量计划、质量检验计划的编制、审核、上报和实施。 负责该工程项目管理文件集、质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作。 负责各种见证材料的收集、汇总。 负责对工程项目施工质量监督检查和整改。 负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检。 负责项目部的特种工种人员的资质监督管理。 负责组织单位工程的质量评定、汇总和上报。 负责组织项目经理部使用的计量器具的监督管理。 3.2.6、 安全/保卫部 负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产规章制度的实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，对在施工生产中出现的不安全现象、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理 负责对特殊设备的安全管理和安全统计，以及节能和环保管理。 负责交通安全和车辆管理，以及驾驶员的安全教育工作。 负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报/费用控制部 负责项目经理部年、季、周施工生产计划的编制、上报和下达，负责对施工生产的全过程的人、财、物各生产要素的综合平衡，保证各节点的计划如期完成负责定期或不定期的召开专业会议，解决施工生产中遇到的各种矛盾和问题，确保公司下达的月、季、年产值计划、工程进度节点计划如期实现负责各期施工生产统计报表的编制分析和物价指数的调查、编制和上报负责向主管部门提供关于施工生产管理方面的资料、数据，并按时完成交办的其他工作/采办控制部 贯彻实