企业内部培训实施路线图.ppt

企业搭建内部培训体系实施路线图 实施方案推进步骤 实施方案推进步骤 实施方案推进步骤 实施方案推进步骤 实施方案推进步骤 实施方案推进步骤 企业搭建内部培训体系实施路线图 培训负责人准备：熟悉《执行的三大障碍》1-4光盘，每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题 培训频率：每周一次，每次一个光盘 培训内容：《执行的三大障碍》培训，1-4 培训内容：《执行的三大障碍》5-6，《西点领袖执行法则》1-2 培训效果后续追踪 方案沟通 方案预热 培训体系结项会 总裁第一推动 挑选培训体系实施者 预热月 第1月 第2月 第3月 第4月 培训经费支持 培训频率：每周一次，每次一个光盘 培训负责人准备：熟悉《执行的三大障碍》5-6光盘，《西点领袖执行法则》1-2光盘，每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题 培训效果后续追踪 培训效果后续追踪 培训效果后续追踪 培训负责人准备：熟悉《西点领袖执行法则》3-6光盘，每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题 培训负责人准备：熟悉《西点领袖执行法则》7-8光盘，每张光盘提炼20个问题点和1个研讨主题 培训频率：每周一次，每次一个光盘 培训频率：每周一次，每次一个光盘 培训内容：《西点领袖执行法则》3-6 培训内容：《西点领袖执行法则》7-8 Step2:方案预热 步骤 周期 关键 行动 7工作日 1个月 企业内部培训方案及实施工具的熟悉 1.企业内部培训实施者根据中旭提供的资料制定符合企业的内部培训计划 2.总裁第一推动：战略上支持，每次培训亲自参与，培训后亲自颁发奖励 3.培训经费的支持 4.培训场地及设备的支持 5.培训参加人员的准备 6.团长的选择，4个月培训效果的奖惩制定 总结 第4月 第3月 第2月 第1月 预热期 Step1:方案沟通 Step3:企业内训 Step4:学习结果追踪 步骤 周期 关键 行动 一周一次 每次内训结束后 1.每周一次培训，每次一张光盘，本月培训《执行的三大障碍》1-4。 2.内训前将参加人员有效划分，根据部门将人员分为几个团队，每个团队选出1个团长，团长在每次培训的职责是带领本团获得第一名，每次培训团长要做自罚承诺，4个月大的培训也要做自罚承诺，培训前公司要做奖励承诺。 3.培训中根据事先提炼的20个问题点和1个研讨点以相互PK的形式进行培训，通过培训的工具进行加分和减分，最后夺得第一名的团队由总裁亲自奖励。其他团队团长兑现自己的承诺。 4.培训组织者在整个过程中进行主持，提问，加分减分等 5.至少选出3位与其他部门独立的第三方的评委。例如：总裁，办公室，人力资源部等 每次培训结束通过《学习结果追踪表》追踪学习收获及制定下周工作计划，并通过培训效果评估表进行培训效果的追踪，及时总结改进 Step5:实际工作追踪 每次内训结束后，下次内训开始前 根据《学习结果追踪表》中制定的周计划，由部门负责人进行监督检查 总结 第4月 第3月 第2月 第1月 预热期 总结 第4月 第3月 第2月 第1月 预热期 Step6:《学习结果追踪表》质询 Step7:企业内训 Step9:实际工作追踪 步骤 周期 每次内训前1个小时 一周一次 培训前1小时，由总裁质询部门负责人的学习结果追踪表，追踪上周结果达成情况，根据完成与否，进行适当的奖惩，达成的做出流程，没有达成的，进行改进。培训结束后，由部门负责人质询本部门的周计划达成情况 Step8:学习结果追踪 关键 行动 每次内训结束后 每次内训结束后，下次内训开始前 1.每周一次培训，每次一张光盘，本月培训《执行的三大障碍》5-6和《西点领袖执行法则》1-2。 2.内训前组织每个团队进行团队风采展示 3.培训中根据事先提炼的20个问题点和1个研讨点以相互PK的形式进行培训，通过培训的工具进行加分和减分，最后夺得第一名的团队由总裁亲自奖励。其他团队团长兑现自己的承诺。 4.培训组织者在整个过程中进行主持，提问，加分减分等 每次培训结束通过《学习结果追踪表》追踪学习收获及制定下周工作计划，并通过培训效果评估表进行培训效果的追踪，及时总结改进 根据《学习结果追踪表》中制定的周计划，由部门负责人进行监督检查 总结 第4月 第3月 第2月 第1月 预热期 Step10:《学习结果追踪表》质询 Step11:企业内训 Step13:实际工作追踪 步骤 周期 每次内训前1个小时 一周一次 培训前1小时，由总裁质询部门负责人的学习结果追踪表，追踪上周结果达成情况，根据完成与否，进行适当的奖惩，达成的做出流程，没