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贵州茅台酒股份有限公司
关于公司治理专项活动整改情况的说明
根据中国证监会证监公司字[2007]28 号《关于开展加强上市公司治理专项活
动有关事项的通知》以及贵州证监局黔证监[2007]32 号《关于进一步做好辖区上
市公司治理专项活动有关工作的通知》的统一要求,贵州茅台酒股份有限公司(简
称“本公司”或“公司” )结合自身实际情况,制定了公司治理专项活动方案和整
改报告,积极地予以了实施,并于2007 年12 月5 日公告了公司整改报告。
现根据《中国证券监督管理委员会公告》([2008]27 号)及贵州证监局《关
于转发 中国证券监督管理委员会公告 的通知》(黔证监[2008]85 号)的文件规
定,将截至2008 年6 月30 日本公司治理整改报告中所列事项的整改情况说明如
下:
一、公司自查阶段发现的问题及整改落实情况
1、健全公司组织机构
董事人数与《公司章程》规定不符;独立董事人数占比与中国证监会《关于
在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定不符;董事、监事及高级管理人
员存在超期任职的情形。具体情况如下:
目前,公司董事总数为14 人,其中独立董事2 人,不符合《公司章程》中
董事为 15 人的规定,独立董事人数占比也未达到中国证监会《关于在上市公司
建立独立董事制度的指导意见》中董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事
的规定。
本届董事会和监事会任期已于2002 年11 月届满,为确保相关工作正常开展,
顺利完成各项工作,公司2002 年度股东大会同意将本届董事会和监事会的任期
延至2003 年临时股东大会召开并选举产生新一届董事会和监事会为止。
整改情况说明:截至目前,上述问题尚未完成整改。
整改未完成的原因是由于控股股东及上级主管部门未确定其推荐的公司下
届董事、监事候选人,公司无法选举产生新一届董事会和监事会。整改措施是公
司将按照有关法律法规,结合自身实际情况,与控股股东及主管部门一起积极推
进,力争尽快解决上述问题。
2 、进一步发挥董事会各专门委员会的作用
公司董事会已经设立了战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,制订
了各委员会的议事规则,并且聘任了专业人士担任顾问,充分发挥独立董事和顾
问的专业作用,在公司发展战略的制订、生产经营重大决策等方面发挥了积极的
作用。但由于各专门委员会成员较少,工作条件还有待改善,其作用有待进一步
发挥。
整改情况说明:上述问题已完成整改。
为进一步发挥董事会专门委员会的作用,公司各职能部门以及中介机构积极
与专门委员会配合,充分沟通和提供全面的信息资料,为专门委员会提供充分的
决策参考。随着公司内外部环境的不断变化及监管部门的要求,为使董事会专门
委员会更好地行使职权,公司制订了《董事会审计委员会对公司年度财务报告的
工作规程》、《独立董事年度报告工作制度》等相关工作制度并得到了较好的执行。
本项工作是一项长期、持续性的工作,为此,公司将不断完善,使董事会各
专门委员会的作用得到更好的发挥。
3、完善管理制度、内部控制制度
从目前看,公司内部管理制度对公司的生产经营起到了管理、控制和监督作
用,但随着修订后的《公司法》、《证券法》、《企业会计准则》等法律法规和规范
性文件的实施、公司现状及市场情况的变化,公司部分管理制度尚待进一步修订,
内部控制制度须进一步完善。
整改情况说明:上述问题已完成整改。
公司根据中国证监会的有关文件精神以及上海证券交易所《上市公司内部控
制指引》,结合公司实际情况,对现有的规章制度进行了全面的梳理,制订了《贵
州茅台酒股份有限公司重大事项内部报告制度》、《贵州茅台酒股份有限公司与关
联方资金往来管理制度》,进一步健全和完善了公司的内部管理体系,使公司内
部控制制度更加科学化、规范化。
随着公司内外部环境的不断变化及监管部门的要求,公司将对此项工作进行
持续的改进和完善。
4 、建立完善管理层和核心技术团队激励机制
按照控股股东在公司股权分置改革中的有关承诺,公司将尽快建立和完善管
理层和核心技术团队激励机制。目前,控股股东及主管部门尚在研究准备阶段。
整改情况说明:截至目前,上述问题尚未完成整改。
整改未完成的原因是由于涉及到本公司激励机制的建立和完善,需要与控股
股东及主管部门进行深入细致的沟通和探讨,才能完成方案的制订。整改措施是
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