XXXXX竣工验收监理验收汇报材料.doc
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1、工程项目概括
1.1、工程概况：
工程名称 XX·XXX商贸城8、10、9、11栋工程 业 主 XXXX投资有限公司永兴分公司 建设地址 XXX原机械厂内
投资规模 项目计划8、10投资370万元；9、11栋投资300万元为暂估价 建筑面积 8、10栋 7319m2 9、11栋 5329 m2 建筑层数 ７层 建筑高度 21.55m 建筑结构类型 底部为框架上部为多层砌体结构
基础类型 8、10
栋 机动洛阳铲成孔灌注桩 9、11
栋 条型
基础 地基基础等级 乙级 结构安全等级 二级 设计使用年限 50年 耐火等级 二级 ±0.0绝对标高 8、10栋 108.4 m 9、11栋 111.15 m 设计单位 XXXX设计院 地质勘察单位 XXXX地质勘察院 质(安)监单位 XXX质(安)监站 监理单位 XXXX监理公司 施工单位 8、10栋 XXXX建筑
公司 9、11栋 XXXX建筑
公司 开工日期 8、10栋 2007年12月
1日 9、11栋 2007年12月
12日
1.2、结构设计：
钢筋种类 Ⅱ、Ⅰ钢筋 8、10栋 梁 、板、柱 C20 屋面 Ｃ25 9、11栋 梁 、板、柱 C20 屋面 Ｃ20 8、10、9、11
砌体结构 1—3层空心砖
砌体 4—7层空心砖砌体 屋顶女儿墙实心砖 混合沙浆强度 M10 M7.5 M10 砖强度 MU10 MU10 MU10 1.3单位工程承包情况：
8#、10#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX；
9#、11#栋由XXXXX建筑公司承建，项目经理：XXX；
1.4.1参加工程竣工验收的单位及部门
建设单位：XXXX投资公司XX分公司工程部
县级单位：XXX质（安）监站
监理单位：XXXX监理公司XX·XXX监理部
设计单位：XXXX设计院
承包单位：XXXXX建筑公司
XXXXX建筑公司
1.4.2初步验收时间：
二、监理工作总述
2.1监理组织机构设置及监理工作制度
2.1.1监理组织机构图：
2.1.2项目监理部人员组成及职责分工
总监理工程师：代表公司全面履行监理合同
总监代表：执行总监理交办的工作，负责监理部日常工作。
专业监理工程师：负责本专业监理细则编写及日常工作实施。
2.2监理工作依据：
2.2.1相关报批文件：
2.2.2设计文件：工程施工图、设计变更通知、技术核定单等。
2.2.3合同文件：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及工程建设其他合同文件。
2.2.4监理规划及监理细则。
2.3监理工作制度：执行本公司企业标准，第六部分“监理部现场管理工作制度”。
2.4监理工作大事件：
2.4.1本项目8#、10#栋基础工程于2007年11月28日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。
2.4.2本项目9#、11#栋基础工程于2007年12月10日通过了的验收，主体于2008年5月下旬通过了验收。
2.5投入的监理设施：电脑及打印设备1台，工程测量仪器一套，相关建设标准、图集资料若干套，其他满足工程需要的生活、办公用品。
三、监理工作成效
3.1工程质量控制措施和效果
3.1.1质量目标及实施情况：
工程质量目标：优良
项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。
3.1.2质量控制程序：
3.1.3质量控制措施和方法：
严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。
3.1.4质量控制效果分析：
在质监站及业主的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋的工作、通过与施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。
3.2工程进度控制措施和效果
3.2.1工期目标及实施情况：
工程进度目标：以施工承包合同工期为进度控制目标。
实施情况：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月、季、周施工进度计划和周、月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按周给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，工程在合同规定的工期内竣工了。
3.2.2工程进度控制程序：
3.2.3进度控制措施和方法：要求承包人根据现场提供的每周、月施工进度纪录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月监理工程师向业主提交每月工程进度报表。
3.3工程投资控制措施和效果
3.3.1投资控制目标及实施效果：
投资控制目标：根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的投标报价，作为投资控制总目标。
根据工程承包合同中确定的工程款支付条款，审核签认拨付，及工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算。
3.3.3投资
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