中央空调改造工程施工组织方案(可编辑).doc

中央空调改造工程施工组织方案 中央空调改造工程施 工 组 织 方 案第一章 工程概况一、概述： 本项目为慧科大厦空调改造工程，位于 北京西四环。改造风机盘管供冷/供暖系统和新风系统，本工程为空调系统（原有空调主机及上下供回水主管）所涉及的所有设备、材料、安装工作。二、工程特点：该项目科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；对施工的科学管理要求高；重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严工程内容：风机盘管供冷/供暖系统和新风系统等所有设备及管路阀门。提供系统的安装、调试及售后服务。加装平衡阀.储气罐，风机盘管及管道清洗。吊顶部分拆除.修复。三、工程质量目标：市优在本工程的实施中，我司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动股份公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。产品合格率100%，工程总承包合格率100%。工程质量达到优良。安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。四、工期目标 本工程的安装工期为安装进场 天（风口随装修施工进度进行）。第二章 施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。安全施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责组织机构框图职责划分1）、项目经理部严格按照公司的《项目管理办法》进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理；通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求；负责处理项目的内外部关系；支持质量检验人员行使质量否决权；对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标；组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核；掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现；组织工程施工前的准备工作；项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做；控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本；全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题；对工程项目的全过程负责；负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用；由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施；对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施；组织工程试运行和工程验收交付使用；协助项目经理实现项目质量目标。4）、项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展；定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制；参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作；负责工程计划、进度的统计工作；负责工程款项结算及项目成本管理工作。5）、设计部、工程技术部：为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统软件编制、调试、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。6）、售后服务部： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。7）、生产及计划组主要职责：组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作；负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大