煤矿2013年三季度工作总结.doc

三季度工作总结 三季度以来，采煤工区在井党政的正确领导下，认真贯彻落实矿、井工作会议精神，以开展“形势任务教育”活动为载体，以实现安全生产为目标，以迎接集团公司安全质量达标为动力，以开展“树优抓尾”活动为平台，全区上下牢固坚持“安全第一、预防为主”的，狠抓采工作面质量标准化工作，强化现场监督检查， 落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了 区队的安全生产。工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办 法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，我们工作面优良率达到 以上加强各类规程措施的贯彻和学习、 切实抓好职工的安全教育 我们通过周一、周六及各类培训与学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形势的严峻性，组织学习三大规程岗位流程，使工人不断的加深了解，增强业务技能，同时开展反“三违”的活动高潮，推动我形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。 五、加强创新意识，持续推行精品工程创建、修旧利废和小改小革 在的工作中，我贯彻落实矿、井关于的指示精神，积极创建“节约型区队”，并结合本单位实际，深挖内潜，大力开展修旧利废节支降耗和精品工程创建活动，月完成经考办下达的任务指标。每月根据工作面实际情况申报精品工程，并通过验收。工程质量争创优良品，杜绝不合格的出现。向管理要效益，完成上级领导下达的各项考核指标。加大机电设备日检力度，降低事故率，努力争创无机电事故月 为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，在的机电设备管理中我们将继续实行 “原班包机，分级落实，贴牌管理，责任到人”的综和包机制度，这样就能做到分工明确，责任到人，并要求每天的日检人员认真检查设备使用情况、运行情况、设备安全情况，合理按排，精心组织设备的管理、使用、维护、修理工作，采取“定人定机，定期维护，定时检查”的设备管理条例，并认真填写设备日检记录，从而在管理制度上保证设备的完好率，加强了设备的管理。 把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。用周安全学习职工进行安全， 通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾 抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感加强工区管理人员现 场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节2012年的四季度，我们将继续紧紧围绕矿下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、 生产任务目标。 2012-9-27