软件项目管理与案例分析(6).pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
软件项目管理实践案例分析.doc
软件项目管理实践案例分析
TOC\o1-2\h\u13611第一章：项目启动与规划 3
202251.1项目背景 3
27961.2项目目标 3
213361.3项目范围 3
318031.4项目团队组建 3
22285第二章：需求分析与管理 4
292642.1需求收集 4
227372.1.1确定需求收集范围 4
25992.1.2采用多种需求收集方法 4
242022.1.3需求收集过程中的沟通与协作 4
90572.1.4需求收集结果的分析与整理 4
238822.2需求分类与优先级 4
273802.2.1需求分类 5
209112.2.2需求优先级设置 5
267572.2.3需求
-
软件项目管理案例分析之其他.docx
软件项目管理案例分析之其他
目录
1.内容概要................................................3
1.1背景介绍.............................................3
1.2案例选择原因.........................................4
2.案例概述................................................5
2.1项目背景.............................................6
2.2项目目标与范围.
-
软件项目管理与案例分析(4).pdf
-
软件项目管理与案例分析(.pdf
-
软件项目管理与案例分析(1.pdf
-
软件项目管理与案例分析(9).pdf
-
软件项目管理与案例分析.pptx
第5章软件项目需求管;本章内容提要软件项目需求管理概;5.1软件项目需求管理概述影;壹软件开发的目标——按时按预算;软件项目需求管理概述需求定义;软件项目需求管理概述软件需求各;软件项目需求管理概述需求类型;本章内容提要软件项目需求管理概;AB需求开发和管理过程需求过程;需求开发和管理过程需求工程——;需求开发和管理过程需求管理——;需求开发和管理过程需求获取;需求开发和管理过程需求分析;需求规格说明软件需求规格说明阐;需求规格说明模板123456a;验证是为了确保需求说明准确、无;需求开发和管理过程需求变更管;本章内容提要软件项目需求管理概;5.3需求获取方法访谈和调研;需求获取方法专题讨论
-
软件项目管理与案例分析.ppt
华中科技大学软件学院
THESCHOOLOFSOFTWARE
ENGINEERINGOFHUST
软件工程管理与案例分析
THESCHOOLOFSOFTWAREENGINEERINGOFHUST
GroundRules
期许及要求
¡提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的
¡keepanopenmindandsayyourownopinion
¡参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响
¡don`tbeintimidatedandyoushouldbeexempted
¡尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见〞
¡respectother`sopinionesp
-
软件项目管理的案例分析.pptx
软件项目管理的案例分析;CATALOGUE;CATALOGUE;01;;案例选择标准;02;定义;需求分析;软件项目管理工具与技术;03;企业背景及项目介绍;需求分析;;04;项目背景及挑战识别;;经验教训与启示;05;跨部门协作的重要性;建
-
软件项目管理与案例分析.pptx
软件项目管理与案例分析演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01项目管理核心框架02主流流程模型应用03团队协同管理实践04项目控制技术工具05风险管理专项分析06典型案例深度解析
01项目管理核心框架
软件项目管理定义与范畴软件项目管理定义运用项目管理知识、工具和技术，对软件项目进行有效规划、组织、指导和控制，以达成预定目标。软件项目管理范畴涵盖需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等全生命周期过程，以及人员、进度、质量、成本、风险等要素的管理。软件项目成功标准满足时间、成本、质量、性能等约束条件，实现项目目标，满足用户需求，提高用户满意度。
需求分析阶段设计阶段将系统部
-
项目管理软件的应用与案例分析.docx
项目管理软件的应用与案例分析
第PAGE页
项目管理软件的应用与案例分析
在信息化时代的推动下，项目管理软件的应用已经变得极为广泛，它涉及到各个行业和领域。本文将深入探讨项目管理软件的应用场景以及实际使用中的案例分析，以期帮助读者更深入地理解其价值和作用。
一、项目管理软件的应用场景
1.需求分析与管理
项目管理软件在需求分析阶段就发挥着重要作用。通过软件，项目团队可以系统地收集、整理和分析客户需求，确保信息的准确性和完整性。同时，软件还能帮助团队跟踪需求的变更，确保项目按照预定的方向进行。
2.任务分配与跟踪
项目管理软件可以根据项目需求和团队成员的技能进行任务分配。软件中的任务跟踪功能可以
-
软件项目管理案例分析之范围管理.ppt
案例分析之范围管理 案例一 某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。 该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。大家对这样的项目完全丧失了信心。 公司针对目前出现的局面，派出项目管理专家刘工负责ERP项目组的管理工作。刘工通过对项目文档分析和A公司相关人员的沟通认识到，这个项
-
软件项目管理案例分析之范围管理.ppt
案例分析之范围管理某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。1该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。大家对这样的项目完全丧失了信心。2公司针对目前出现的局面，派出项目管理专家刘工负责ERP项目组的管理工作。刘工通过对项目文档分析和A公司相关人员的沟通认识到，这个项目一开始就
-
软件项目管理案例分析之进度管理.pptx
案例分析之进度管理;案例一;在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划与WBS，简单描述如下为：
1)1月10日—2月1日 需求分析
2)2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计
3)2月26日—4月1日 编码
4)4月2日—4月30日 系统测试
5)5月1日 试运行
但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开
-
软件项目管理与案例分析_期末复习题.doc
《软件项目管理与案例分析》复习题
名词解释:
软件项目估算 是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计
原型模型 也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。
基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态
项目管理 项目管理是以项目为对象，通