关于后勤人员年度考核办法.pdf

高峰头镇初级中学后勤人员考核办法_.doc 高峰头镇初级中学后勤人员考核办法 第一条、总务处主要负责安全管理、财产管理、食堂管理、水电管理、各仪器室、实验室、图书室、阅览室、多媒体室等工作，为师生服务，为教育教学服务。全体后勤工作人员的服务遵旨是：用心服务，用情工作，用法管理，团结一心，通力合作。服务纪律是：小分工，大合作，听指挥，求高效。服务目的是：一切从师生的需求出发，以严谨的管理和优质的服务，为广大师生营造安全、优美、舒适、文明的生活环境和教学环境，为学校的正常教学和师生生活提供有效的保障。总务后勤工作人员要努力提高自身素质，不断强化服务意识、服务质量和服务水平，发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。端正工作态度，提高服务

2017-06-03 约3.31千字 4页立即下载

石台学校后勤人员管理考核办法.doc 石台学校后勤员管理考核办法 一、指导思想以学校各项制度为依据，以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务。二、监督考核的原则监督考核严格按照客观、公平、公正的原则进行，做到监督到位、考核到位、奖惩到位。三、监督考核的范围总务处各部门、各岗位。四、监督考核的组织与实施 1、总务处设立监督考核领导小组，每日组织实施监督考核工作。具体成员及分工：组长：孙志红组员：王丽 2、监督考核包括日常监督考核及重点专项监督考核。五、监督考核方法 1、监督考核实行记分制，记分包括过失服务记分与所获奖励记分两类。未发生过失服务记分与所获奖励

2018-10-12 约2.84千字 4页立即下载

年度考核办法.doc 农牧水利局职工年度工作考核办法 为了客观、公正地评价局属各单位工作人员的工作实绩，激励和鞭策干部、职工提高素质，争创一流业绩，根据中华人民共和国公务员法和市委组织部、人事局有关年度考核工作通知精神，结合我局实际情况，在上年试行的基础上，特修改制定本考核办法。一、考核范围全局在职工作人员。二、考核内容主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。德──主要是指职工的政治思想和道德品质，包括是否认真执行党的基本路线，党和国家的各项方针、政策；是否具有为人民服务的精神，自觉接受群众监督；是否努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平关于社会主义市场经济的理论，并以此为指导，不断提高自己的政策水平；是否

2016-11-24 约2.23千字 5页立即下载

学校后勤人员考核方案学校后勤人员考核办法.docx ?学校后勤人员考核方案一、前言为了加强学校后勤人员的管理，提高后勤服务质量，确保学校教育教学秩序的正常运行，特制定本考核方案。本方案旨在明确考核内容、标准和程序，为后勤人员提供公平、公正的考核环境。二、考核目的 1.评价后勤人员的工作表现，激发其工作积极性。 2.提高后勤服务质量，满足学校教育教学需求。 3.促进后勤人员业务技能提升，提高整体素质。三、考核对象本方案适用于学校全体后勤人员，包括食堂、宿舍、物业、绿化、保卫等岗位。四、考核内容 1.工作态度：包括敬业精神、责任心、团队协作等方面。 2.业务技能：包括岗位所需的专业知识、技能水平、创新能力等方面。 3.工作绩效：包括完成

2025-03-24 约2.54千字 7页立即下载

2016年度机关人员目标管理考核办法.doc 2016年度机关人员目标管理考核办法 为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩，进一步提高广大干部职工的工作积极性，确保供销社综合改革各项工作有序推进，根据上级有关规定，结合我市实际，制定本办法。 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously stud

2017-01-20 约4.87万字 6页立即下载

关于岗位考核办法.doc 员工岗位工资考核管理暂行办法第一章总则一、为进一步完善“岗位+计件”分配模式，推行全员绩效管理，规范岗位工资计发管理行为，根据《薪酬制度改革调整实施办法》、《员工绩效管理暂行办法》有关规定，特制定本办法。岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，发放计件工资是生产的合格品数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。考核流程说明： ⑴ 每月有效工作时段内（上月26日~当月25日），厂长/班组长根据考核指标与评分标准对被考核人实施考核。 ⑵ 每月5日前，被考核人直接上级将小于100分的员工岗

2017-08-26 约1.71千字 5页立即下载

现场人员考核办法.doc PAGE 5 PAGE 1 监理人员考核评价办法（试行） 1.总则 1.1为了加强对专业监理人员的管理，公正地评价专业监理人员的工作质量和履约能力，提高专业监理人员对施工过程的监控能力，促进专业监理人员工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家、地方有关法律、法规、《建设工程监理规范》和公司质量管理体系文件的要求，特制定本办法。 1.2 本办法对专业监理人员在监理工作中必须履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。 1.3 本标准适用于专业监理人员的工作质量考

2018-10-20 约4.11千字 7页立即下载

电商仓库人员考核办法.doc 仓库考核与优秀员工评选方案全文目录第一部分：仓库人员工作考核办法 1 一、考核目的 1 二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰 1 三、岗位考核标准 2 （一）移仓组出错扣分标准 2 （二）配货组出错扣分标准 3 （三）打单组出错扣分标准 4 （四）统计组扣分标准 4 （五）打包组出错扣分标准 5 四、纪律考核 5 第二部分：仓库优先员工评选方案 6 一、评优五大标准 6 二、优秀员工的定义 6 三、优秀员工具备条件 6 第一部分：仓库人员工作考核办法 一、考核目的 1.提高工作效率，增强员工积极性 2.区分员工的优劣势 3.便于公司制度化管理二、每月考核分数100分，连

2021-07-14 约2.86千字 7页立即下载

电销人员薪酬、考核办法.doc 电销人员的主要职责及薪酬电销人员的主要职责电话销售拨打记录报表填写遵守管理纪律爱护单位财务部门配合、团队配合电销人员的工资模式工资模式：基本薪资+意向性成功件提成+最终报到注册提成+考核奖励+激励奖励工资模式说明：基本薪资，也称最低工资。获得标准：（1）完成基本任务，（2）遵守纪律；（3）爱护公物。意向性成功件提成：是指达到意向成功要件所给予的提成工资。获得标准：（1）完成基本任务；（2）达到阶段性成功要件；（3）通过质检检验确认；最终报到注册提成：是指最终来校读书的部分（这部分提成比例为最高，便于以结果为导向激励）考核奖励工资：是指根据考核办法所应得到的奖励工

2018-04-20 约1.93千字 5页立即下载

柜面客服人员考核办法.docx PAGE6 / NUMPAGES6 柜面客服人员作业绩效考核管理办法总则为加强柜面客服人员的业务品质及服务品质的管理，切实提高客服柜面的服务品质，营造比、学、赶、超的服务竞争氛围，调动柜面客服人员的主动性、积极性和工作热情，特制定本办法。本办法所称的柜面客服人员指在各级机构客户服务中心（简称柜面）从事临柜工作的服务人员。本办法中所列的柜面客服人员考核内容和标准将随公司运营管理需要进行调整。绩效考核管理考核部门绩效考核的主管部门为总公司客户服务部及各分支机构的运营部门，总公司客户服务部负责政策的制定、调整以及总公司所属柜面客服人员绩效公布和追踪管理；分支机构负责本机构、

2017-05-07 约字 6页立即下载

(技术人员考核办法.doc 技术人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标

2017-01-12 约3.87千字 6页立即下载

销售人员绩效果考核办法.doc 制度名称销售人员绩效考核办法 编号执行部门总则目的为激发公司销售人员的工作积极性并对其工作业绩进行客观、科学评估。为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据考核范围本办法适用于本公司所有销售人员第3条考核周期月度考核每月对销售人员考核一次，主要考核当月业绩完成情况。考核时间为下月5日-10日。第4条考核关系由销售部会同总经办组成考评小组对销售人员进行考核。考核内容考核薪资职务店长储备店长分割技师收银员熟食营业员生鲜营业员销售专员考核薪资 600 600 500 400 360 360 560 职位：店长

2016-12-26 约5.99千字 12页立即下载

外聘人员考核办法.doc 外聘人员考核办法 桥综发【2012】18号为了加强外聘技术人员的管理，正确评价外聘人员的工作表现及岗位职责履行情况，提高工作质量与业务水平，完善竞争激励机制，更好地推动桥梁施工队整体工作的发展。特制定本办法。一、考核时间：2011年7月1日至2012年6月30日二、考核的内容和标准 1、考核内容结合外聘人员履行岗位责任制情况，从德、能、勤、绩四个方面进行。德：是指外聘人员的思想政治素质和道德品质。主要看外聘人员能否坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策和上级的各项指示要求，能否坚持工作的原则性和组织纪律性。能：是指外聘人员的能力才干。主要看外聘人员是否有履行岗位职责所需的专业知识

2015-07-22 约字 3页立即下载

后勤集团中层管理人员聘期考核办法.PDF 后勤集团〔2015〕4 号后勤集团中层管理人员聘期考核办法 第一章总则第一条为了加强集团中层管理人员管理和监督，增强中层管理人员的责任意识和大局意识，客观评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，改进工作作风，提高集团整体管理和服务水平，结合集团实际，特制定本办法。第二条考核坚持客观公正、实事求是，全面考核、注重实绩，权责一致、惩教结合，依靠群众、依法有序的原则。第三条本办法适用于集团下属各单位的

2018-08-05 约5.26千字 9页立即下载

猎德小学年度考核办法.doc

2018-04-05 约字 9页立即下载