2010建造师建筑工程实务真题解析.doc

施工解析 一、单项选择题 A P2 项目目标的动态控制是项目基本方法论A P23 工程监理单位式建筑市场的主题之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把服务归为工程咨询 3、C P8 施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证B P10 项目管理的核心任务是项目的目标控制职能组织结构是一种传统的组织结构方式。D P8 在力求资源需求均衡的资源进度计划中一般情况下，重点考虑主导资源A P9 由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目人的积极性，在项目承担组织的内部和项目目标B P11 参见图2Z101041。 10、B P27 经济与管理风险合同风险A P28 直接工程费随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会A P38 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。B P40 施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差有助于成本管理人员了解项目成本B P49 业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。承包人收到竣工结算价款后天内将竣工工程交付发包人。 D P13 施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于项目的整体和身利益。D P25 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有整改D P17 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程工作流程组织范畴。D P25 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有整改企业管理费的计算主要方法有公式计算法和费用分析法建筑安装工程税金造价的营业税城市维护建设税教育费附加D P78 关键工作是总时差为的工作关键工作B P78 双代号网络计划的关键路线是工作关键工作是总时差为的工作双代号网络计划的关键路线关键工作联结起来形成的通路B P78 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间二、多项选择题ABCD P2 项目目标动态控制的工作程序有项目目标动态控制的将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制项目目标的实际值计划值与实际值比较计划值与实际值比较采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步ACDE P5 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人他的任务仅限于支持项目管理工作其主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定ACDE P9 施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有编制人员需求分配计划编制物资需求分配计划编制施工设施需求分配计划编制资金需求分配计划BCDE P18-20 在组织论中运用可以很清晰地表达和反映组织关系。项目结构图项目管理组织结构图合同结构图多种编码的编码结构图DE P33 规费工程排污费社会保障费ACDE P40 为了取得施工成本管理的理想成效，应当从采取措施实施管理组织措施技术措施经济措施合同措施ABCD P67-69 E项错在其他项目清单机械使用费ABC P9 一个项目的施工资源包括人力资源物资资源财力资源　二级建造师考试题量为单选题40道，多选题10道，案例题3道。专业课的考点近百，对于考生掌握这多的考点是有难度的，但我们只要作到努力、刻苦、认真地复习，再掌握一个好的学习方法，尽管工作忙，也可以得到事半功倍的效果。 　　首先, 制订复习计划。建议先复习《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》两门综合科目，然后是本专业的“第一章建筑工程技术”及“第三章建筑工程法规及相关知识”，最后复习“第二章建筑工程施工管理”。 　　第二, 不要忽视客观题，即第一章和第三章的内容，一是因为二级建造师考试客观题与案例题的分值分配为50%∶50%，也就是各占一半;二是因为案例题是知识的综合应用。案例题中的考点来自于综合科目及第一章和第三章的知识点。如果只将复习重点放在第二章上，会造成复习不全面，也是很难通过考试。 　　第三, 在复习第二章的同时，也是对以上知识掌握、熟悉、巩固和检验的过程。 　　最后可以在习题集中选作一些题。作题一是对知识点掌握的检验，二是熟悉考试的题型。习题集中的题型是按试题的要求编写的。三是作题时，不要急于看答案，做完以后，再对照答案，检查对错。对答错的，一定要分析为什么作错了，找出原因，才能记牢，以免再错。 　　我们根据考试用书中的知识点、难点及在考试中容易出现的错误，结合具体例题