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企业与管理 投资与创业 2012．10 如何做好机械设备管理工作 张红亮刘友 (河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂河北保定071000) 摘要：搞好机械设备的维护保养工作，可以提高设备完好率、利用率和生产率。减少设备寿命周期内的维修 费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，才能进一步提高投资效益。因此本文探讨了如何做好机械 设备管理工作。 关键词：机械设备；管理；制度；健全 在目前市场经济规律下，企业之间竞争日益加剧。而现代化 境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情 设备又是资金密集性装备，设备投资和使用费用十分昂贵，施工 况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好 企业讲究经营效果，迫切要求提高设备管理的经济效益。如期、 率．在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效 高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的完好运 率，避免了机械不坏不修。坏了又无法修的局面发生。 行．而设备保养就是要按照机械设备本身的客观规律。科学地进 (3)为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械 行维护和保养，以降低机械零部件的磨损速度，预防故障的发 设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止 生，从而保持机械设备处于完好的状态，充分发挥机械效能，最 基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查 大限度地延长机械设备使用寿命。只有搞好机械设备的维护保 评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失 养工作，提高设备完好率、利用率和生产率，减少设备寿命周期 浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励。对管理差 内的维修费用和其他非正常开支．降低使用成本，延长使用寿 的予以处罚。这样，不但有效员固定使用一台机械设备，但却忽 命，才能进一步提高投资效益。 略了定人保养制度，没有把机械设备地推动了企业的设备管理 机械设备管理应抓住以下几个方面的工作 工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。 一、完善管理体制。健全规章制度 三、加大技术培训力度。选拔优秀设备管理人才 (1)建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负 (1)随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换 责．进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结 代，其自动化程度将越来越高．技术含量也越来越重。它要求管 合．明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员 理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、 的积极性。 安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企 (2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。让每台 业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质。就 机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化 应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度， 施工生产和设备管理工作的基础；其执行的好坏将直接影响到 选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才， 企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执 以满足企业今后的发展需要。 行过程中除应配备相应人员外．还需注意不要随意变动其工作 (2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作 岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益。出谋献计，形 二、加强设备维修保养制度。坚持设备评优工作 成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表 (1)我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关 现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体 连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会