文档详情

天津石化物资装备部：强化物资储备管理降低库存储备规模.pdf

发布：2015-09-19约小于1千字共4页下载文档

文本预览下载声明

中国石化物资采购管理专栏 62 PPMP 2012.12 PPMP 2012.12 63 中国石化物资采购管理专栏 64 PPMP 2012.12 天津石化物资装备部：强化物资储备管理降低库存储备规模刊名：石油石化物资采购英文刊名： Petroleum Petrochemical Material Procurement 年，卷(期)： 2012(12) 引用本文格式：天津石化物资装备部：强化物资储备管理降低库存储备规模[期刊论文]-石油石化物资采购 2012(12)

显示全部

相似文档

应用VE降低库存物资储备.doc 应用ＶＥ降低库存物资储备 降低储备资金占用额,加快周转,用价值工程的科学管理技术,分析库存功能与资金占用,合理确定库存储备结构,提高了经济效益。一、选择ＶＥ对象煤炭企业所需物资庞杂。为突出重点,区别一般,采用ＡＢＣ分类法,对27大类物资分别按资金占用额大小排列,计算类别及资金所占百分比进行分类(表略)。确定占用资金总额比例78.1%的黑色金属、配件、坑代及配件、电缆四大类物资为Ａ类,作为价值工程的对象。二、功能价值评价用强制确定法评价这四大类物资储备功能,计算功能评价系数。根据占用资金额计算储备资金占用系数。再求出价值系数。结果见表1。三、确定目标占用额黑色金属、坑代及配件价值系数
2021-06-13 约1.44千字 3页立即下载
《降低库存管理办法》 .pdf 《降低库存管理办法》--第1页精品文章《降低库存管理办法》为了调整‘代保管库’的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低‘代保管库’库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在‘新库存’造成新一轮的积压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。 •物资的调剂物资调剂的范围。集团公司各驻矿供应站‘代保管库’中的淘汰、积压物资。物资调剂的前提。必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物资。物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。被调剂物资的价格按原矿（厂）库存物资账面计划价格执行。物资调
2025-03-21 约1.76万字 21页立即下载
库存管理与降低库存(PPT148).pptx 库存管理与降低库存 库存的价值增值作用平衡领域结合运输产品混合订单履行服务交货周期、缺货意外事件防范缺货平稳运行生产企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单 •拟定库存计划•仓库布置图库存规划•仓储规划、布置•库位标示图 •物料搬运•仓库管理规范 •表单设计•收、发、存单表 •事务流程分析•组织职掌、岗位说明 •工作职掌分配、确立•领、发、退料管理规定制度设计•仓库组织规划•盘点管理规定 •管理规定制订•验收管理规定 •呆废料管理规定 •外协供料办法 •验收或退•分工/职别 •领发或补或退•传票仓储作业•委外•日报表 •储存•看板 •盘点 •库存帐册•物料卡 •
2025-03-11 约5万字 149页立即下载
库存管理降低库存成本.ppt * *
2017-10-27 约小于1千字 51页立即下载
库存管理与降低库存教程详解.ppt 库存管理与降低库存 企业库存管理的通病库房规划不好，造成空间利用的困难；仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；工作负荷不均，造成人员调配上的困难；未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；呆废料的处理不及时，功能未发挥；称职的人选，适当的主管不易找；手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。企业库存管理运作架构采购、生产与仓储企业物料管理的
2016-05-26 约2.57万字 150页立即下载
中国石化物资储备和库存管理规定.pdf 中国石化物资储备和库存管理规定--第1页中国石化物资储备和库存管理规定 1管理原则和内容 1.1管理原则 1.1.1控制储备规模，优化库存结构，加快物资周转，保证安全、及时、经济供应。 1.1.2储备和库存管理由企业法律、财务、生产、设备、技术、工程、物资供应等相关部门和设计单位共同参与。 1.1.3按照“谁产生、谁负责”的原则，确定积压物资及工程余料的责任主体，并落实相应责任。 1.2管理内容 1.2.1优化物资储备和库存。 1.2.2处置积压物资和工程余料。 1.2.3物资的改代利用和调度调剂。 1.2.4考评考核企业物资储备和库存管理情况。 1.3有关定义 1.3.1库存物资包括
2024-08-23 约5.58千字 5页立即下载
中国石化物资装备部供应商手册2016.docx 供应商手册中国石化物资装备部2016年1月目录第一章致供应商的公开信…………………………………3第二章关于开展物资采购招标投标资格审查的公告……5第三章 物资装备部（国际事业公司）概况………………10第四章中国石化物资采购管理简介 ……………………12第五章供应商资格审查及停启用流程 …………………23第六章信息系统用户管理主要内容 …………………… 27第一章致供应商的公开信广大供应商：为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中国石化全面深化改革，大力推进依法治企，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，努力建设成为人民满意、世界一流能源化工公司。在此征程中，中国
2017-12-23 约1.07万字 30页立即下载
库存管理优化：降低库存的有效方法 .pdf 库存管理优化：降低库存的有效方法目录 1.库存管理优化概述3 1.1库存管理的定义4 1.2库存管理的重要性5 1.3优化库存管理的目标 2.降低库存水平的关键策略7 2.1实施有效的需求预测7 2.1.1利用历史数据分析9 2.1.2应用先进的预测模型9 2.2优化库存控制流程11 2.2.1实施ABC分类法12 2.2.2采用经济订货批量模型13 2.3提高供应链效率14 2.3.1强化供应商关系管理1 2.3.2实施准时制库存策略17 3.库存管理技术与方法19 3.1库存管理系统20 3.1.1系统功能模块22 3.1.2系统实施与维护23 3.2自动化仓储技术25 3.2.1自动化
2025-04-21 约4.36万字 59页立即下载
库存管理优化：降低库存的有效方法.docx 库存管理优化：降低库存的有效方法目录库存管理优化概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1库存管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2库存管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.3优化库存管理的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 降低库存水平的关键策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1实施有效的需求预测．．．．．．．．．．．．．．．
2025-04-13 约3.42万字 61页立即下载
降低库存并削减成本.pdf CoroMill®316—— 兼具灵活性与通用性加工时用到的只是切削刃，但为何要采用较长的整体硬质合金立铣刀呢？CoroMill316立铣刀是第一种配备新型可换头铣削系统的产品。它专为满足10-20mm的刀具直径而设计，其应用范围包括了钢件（ISOP）和耐热合金（ISO S）。一系列的CoroMill316钢制刀柄提供了各种
2023-12-19 约7.14千字 4页立即下载
降低库存分析报告.pdf 降低库存分析报告一、引言 1.1背景介绍随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。库存管理作为企业运营的重要环节，其效率和成本直接影响企业的生存和发展。当前，许多企业在库存管理上面临着诸多问题，如库存积压、周转缓慢等。如何有效降低库存，提高库存管理效率，已成为企业亟需解决的问题。 1.2目的与意义本报告旨在分析企业库存现状，找出影响库存的关键因素，并提出针对性的降低库存策略。通过优化采购管理、提高库存周转率、建立库存预警机制等措施，以期实现库存成本降低、库存管理效率提升，为企业创造更大的经济效益。 1.3研究方法本研究采用文献分析、实地调查和案例研究等方法，结合企业实际
2024-10-26 约5.31千字 7页立即下载
如何降低库存成本.pptx 如何降低库存成本;2;第一部分：何为库存？;1.定义;2.作用;第二部分：构成要素;仓储成本的构成;第三部分：库存管理及控制;库存管理及控制的目标：;1.ABC分类管理法; ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。; ABC库存管理方法是指运用数理统计的方法，对库存货物进行分类：;2021/7/18; 1、 A类：实行重点管理——
2021-07-27 约6.72千字 84页立即下载
用精益生产降低库存.pptx 会计学;;;怎么降低库存？看一看我们的方案;需求反应模式的类型;需求反应模式的类型;需求反应模式的类型;降低库存的主要措施;精益生产怎么降低库存？;精益体系;精益生产;成功一定有方法——确定目标，分步实施;2021年7月24日;SAP联想库存周转天数从72天降低到22天的说明;我们的对策——确定目标，分步实现！;精益生产;谢谢
2022-04-07 约小于1千字 17页立即下载
降低库存成本的方法.pptx 降低库存成本的方法;目录;01;库存成本的定义;库存成本构成;库存成本对企业的危害;02;库存水平分析;库存周转率分析;库存结构分析;03;优化库存管理流程;采用先进的库存管理系统;加强供应链协同;04;减少库存积压;降低库存存储成本;减少库存损耗;05;案例一：企业A的库存优化实践;案例二：企业B的供应链协同策略;案例三：企业C的库存管理系统升级;06;准确的市场需求预测;合理的库存控制策略;高效的供应链管理;07;建立持续改进机制;定期评估库存成本;不断优化库存管理;THANKS
2025-05-07 约小于1千字 31页立即下载
降低库存的途径与方法.pptx 降低库存的途径与方法;目录;01;库存管理的定义;库存管理的重要性;库存管理的挑战;02;需求预测不准确;生产计划不合理;供应链协同不畅;03;优化库存模型;提高需求预测准确性;供应链协同优化;04;ERP系统;供应链管理软件;人工智能在库存管理中的应用;05;案例一：某电子产品企业库存降低策略;案例二：某服装企业库存优化实践;案例三：某食品企业库存管理改进;06;建立合理的库存安全库存水平;优化采购策略;加强库存盘点与监控;07;成本降低;流动性提升;客户满意度提高;THANKS
2025-05-09 约小于1千字 31页立即下载

天津石化物资装备部：强化物资储备管理 降低库存储备规模.pdf

天津石化物资装备部：强化物资储备管理降低库存储备规模.pdf