QRQC会议运作流程.ppt

* 20XX-X-X XX工厂QRQC运营规则 １、QRQC会议是公司制造系统的重要会议； 2、为了不接受不良、不制造、不流出不良，一旦发生异 常?问题则快速采取措施和对应方案。 3、使问题显现化，并尽快给以解决。 4、使每位作业者都树立起品质意识，使生产线全体都 保持紧张感。 5、通过跨职能方式即时采取措施。 　　（各工序通力合作，解析时先从自身原因找起） 6、提高会议效率、简化会议内容 QRQC的运营目标 QRQC会议概要 会议主持： 参加人员： 会议主要目的： 1、快速传递前一工作日的工厂生产运营情况（包括生产达成、设备状 况、安全状况和品质达成状况）； 2、对异常进行快速追踪落实 工厂长、处长、科长、代表系长、SCM担当、XX物流部长、CK部长 制造技术部相关人员（按需参加）、工作人员代表、其他被通知参加会议的人员 （周末 参加人员：值班领导、值班科长、生产科调度，各单位指定总值负责人） 总装车间科长 (周末：总装商品化线系长） QRQC会议概要 会议时间 ： 会议议程 ： 毎天１次，时间：40分钟（8:30～9:10），其他会议原则上安排9:30以后 1、前一工作日生产运营情况报告； 生产科 （2－6分钟） （补充报告：设备异常报告、同期指标、物料异常及缺件预报） 2、精修车完成情况报告 总装商品化系长 （1- 2分钟） 3、生产线品质状况报告； 整车检查科 （3- 5分钟） （补充报告：品质未达单位的解析说明报告） 初流期间中心会报告 4、追踪事项报告 责任单位 （0－3分钟） 5、周例行性报告 各担当部门 （2－3分钟） 6、各单位联络事项报告； 各与会部门 （2－3分钟） 7、领导事项交办； 各领导 （2－3分钟） 8、小结。 会议主持 （2分钟 ） ①前一工作日的生产运营情况报告/当日缺件预报 （包括生产完成情况/交期遵守/生产线异常停线等） 报告单位：生产科 科长 如有异常，责任单位补充说明(科长汇报) QRQC会议议程的进行 ①-1前一工作日的生产运营情况报告－生产达成情况 QRQC会议议程的进行 ①-2前一工作日的生产运营情况报告－欠产挽回情况 QRQC会议议程的进行 ①-4前一工作日的生产运营情况报告－重大事项说明 QRQC会议议程的进行 ①-5前一工作日的生产运营情况报告－－使用的表单 当日缺件预报 SCM部担当 QRQC会议议程的进行 ②生产线品质状况报告（包括焊装、涂装、总装的制程结果系、整车S-VES、制程问题点 报告者：整车检查科科长未达单位对报告项目原因和对策 根据实际情况可作相应的调整 QRQC会议议程的进行 ②-1生产线品质状况报告－整车品质日报 QRQC会议议程的进行 ②-2生产线品质状况报告－情报中心品质日报(直行率及主要问题点) QRQC会议议程的进行 QRQC会议议程的进行 ②-3生产线品质状况报告－品质不良解析 ③携回报告　：各科长 针对追踪管控的项目的追踪结果作报告(以不超过3项为原则） ④周例行性报告项目 ： 各担当 QRQC会议议程的进行 每天 各工艺负责人 P32E未结案问题点改善进度报告 4 每天 安技科 安全检查和整改情况汇报 3 每周一 生产管理科 设变采用预告 2 每天 生产管理科 物料供应情况 1 报告时间 担当 报告事项 序号 ⑤各单位联络事项　：各科长 ⑥领导事项交办　：各领导　 ⑦会议总结与发落 会议主持 将发落追踪问题点纳入项目登记表中(以不超过3项为原则），由会务人员追踪。