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中华英才网络营销分析 目录 一、招聘网产生的背景 信息时代到来 劳动力流动性增强 企业对人才的需要  二、公司简介 中华英才网（ChinaHR.com）成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一 2000在业内首次提供面向上万求职者进行定制的校园招聘综合解决方案。入选21品牌网“21世纪首届中国百佳品牌网站”评选中的 “中国最佳人才网站” 2002入选第三届全国人力资源大会“2002年度十大HR机构” 2003被iResearch评为“中国最具知名度专业招聘网站” 2004 蝉联《互联网周刊》“2004年度中国最具价值商业网站100强” 2005获全球最大招聘网站Monster 战略投资 2006成为中央电视台《赢在中国》栏目战略合作伙伴和唯一指定报名海选网站 2007 推出业内领先的智能职位搜索引擎 2008与全球最大招聘网站 Monster 达成深度战略合作，成为Monster全球招聘网站成员 2009向中国客户正式发布Monster全球招聘产品 公司简介 定位 第一、 从求职者一端出发，提供求职服务附加值，增加用户粘性，增加新用户； 第二、从企业出发，通过一切手段为企业挑选出最合适的人才； 第三、 低成本扩大影响力 企业对招聘网站的需求 个人需求 网站基本结构 网页特点 简洁、平淡、严谨、不采用艳丽花哨色彩。 广告；不提供花哨的广告位 善于应用单独色块区域对重点内容进行划分 讲究实用性和便利性 四、优势及不足 优良的网络信息传递原则 一、信息源 信息源之一中华英才网的首页和城市专区页面 特点：显示在全国和各地求职流量聚集地高效展示企业形象和招聘信息 适合：加强日常招聘中的重点职位，获得更多应聘兼顾招聘效果和品牌推广 信息源之二 信息源之三：企业直通车 二、网络营销信息传递渠道 三、信息传递渠道 五、信息传递有效性 缺点 意见 页面登录布局 * LOGO * LOGO 背景介绍 公司简介 网站结构 优势及不足 意见和建议 信息发布性网站做最专业的招聘网站 企业和个人 基本情况 定位 客户群 客户需求 目标 消费者 企业 企业 招贴广告 寻找职位 招聘人才 个人 客户群 招聘信息企业做主 根据自己确定对招聘信息发布的方式 自己确定发布的板块 强化筛选 强调招聘结果 便于企业寻找自己需要的人才 最大程度满足对人才需要 招到最合适的人才 招聘信息 搜索方式 招聘信息 数量 招聘信息真实 职位分类明确 描述清楚 需求 职场资讯的针对性和指导性 业务结构 网络招聘： 校园招聘： 招聘项目解决方案： 猎头服务： 人事外包： 英才学院： 链接结构 首页和一级页面之间用星链状结构 一级和二级页面之间用树状链接结构 页面结构 内容导航结合型 业务 链接 页面 优点 缺点 相互体现 渠道 建立尽可能多的网络营销信息传递渠道 有效性 网络营销信息传递的有效性: 信息源 提供尽可能详尽而有效的网络营销信息源 长度 尽可能短信息传递渠道 交互性 保持信息传递的交互性 企业直通车 原则：详尽而有效 模板与定制页面 中华英才网的首页和城市专区页面 模板与定制页面 具有个性化的招聘模板 创意精美的定制页面 创意与个性化相结合不仅是信息详尽简单 更可以一目了然简单易懂 快速覆盖目标候选人，提高招聘效果 A 专属于您的精美邮件，有力营销雇主品牌 B 产品规格 介绍 C 与monstor合作 Monster正在将全球的优势引进中国 中华英才网在中国将推出更多适合中国各级城市的本地化产品 中国大陆 雇佣指数 利用全球优势为更多的客户服务 * 原则：尽可能多 原则：尽可能短 Text in here Text in here 一步完成应聘 2003 智能招聘系统 应聘流程 不中断 四、信息交互性 BBS论坛 定向邮件 Title in here 自然语义处理技术实现复杂信息的理解 一 有效性 三 职位胜任力模型，实现匹配结果的计算 二 智能分类识别技术，实现大量信息的甄别 四 按相关度排序 五 个性化搜索 六 简历分析技术 七 简历搜索 匹配技术 - 首先，试图通过提供标准化的心理测评问卷和答案，不可能为用户提供有价值的个性化测评服务，良好的心理测试离不开心理咨询师的指导； first -没有解决如何使链接网站的内容和 求职者需求融合 的问题 second - 登录页面反腐不方便 third 改善页面结构 一 改变其 登陆界面的布局 二 采取一号多用 三 * *