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工程建设管理制度讨（论稿）

目录

第一章总则1

第二章工程建设专项管理机制1

第三章工程建设过程管理7

第一节开工范围开工标准7

笫二节施工准备阶段8

第三节工程施工阶段13

笫四节工程验收阶段17

第五节交付使用阶段18

第六节进度款结算审核21

第七节施工单位管理24

第四章计划管理25

笫五章工程资料管理27

第六章材料管理29

第一节材料计划29

第二节材料验收31

第七章障蔽工程验收管理33

第八章工程签证管理41

第九章其它规定46

工程建设管理制度（讨论稿）

第一章总则

第一条工程部为工程建分管工程领导设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准：

工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或者该栋建筑物相

邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照规划要求全面完工（含地下

室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。批注I雨林木风I］：原房地产制度，现建设删除

主体工程完工（外立面完工及外排栅拆除）后90天内，须达到毛坯竣

工标准。每超一天扣罚工程部负责人50元、开发部负责人50元；综合计

划部考核。

2、豪装竣工标准：

在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后180天内，须达到豪装竣工标准。每延迟一天扣罚工

程部负责人50元；综合计划部考核。

第三条建设工程交楼标准：

各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成有关验收并取得下

列验收合格证书或者意见书（根据当地文件要求需要）：

1、建设工程规划验收合格证；

2、质量监督意见书；

3、人防验收备案表；

4、消防验收意见书；

5、环保验收意见书；

6、建设工程竣工验收备案表；

7、交楼许可证或者综合验收合格文件。

主体工程完工后210天内，须达到上述工程交楼标准。每延迟一天扣

罚工程部负责人50元、开发部负责人50元；综合计划部考核。

第二章工程建设专项管理机制

第四条综合策戈U机制

新项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人

主持召开项目开发建设综合策划方案审直会，参加人员为总工室、当地建

筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、预决算部、开发部、合

同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，由综合

计划部负责将方案三天内报管理中心备案。

未按时召开的，扣罚工程部负责人500元；出现漏编、错编的，每项

扣罚责任部门负责人200元；综合计划部考核。

综合策划会审查的内容：

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路

的关系等。

5、加工场地划分、围蔽及临时设施、开盘场地的规划：满足安文明

施工需要、满足销售需要及以后各期开工需要。

6、施工场地土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方

尽量平衡等。

7、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

8、制定项目各期分批移交物业管理计划。

9、制