新员工入职培训办法.pptx
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新员工入职培训办法;培训背景与目的
培训内容与计划安排
培训方法与手段选择
培训效果评估与反馈机制
后期跟进措施与辅导计划
总结反思与未来发展规划;01;;;帮助新员工全面了解公司文化、制度、业务，提高工作适应能力。;02;公司制度与规范;向新员工详细介绍所在岗位的工作职
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上海电气风电设备有限公司 新员工入职培训管理办法;1.目的;1.适应岗位;2 .职业生涯;2.范围;;3.职责;1.人力资源部门;2.各职能部门;4.管理程序;;第一阶段：新员工集中培训;针对新进的地应届大学生，将进行一系列的专项培训。主要包括：;第二阶段：部门岗前培训;;新员工培训内容;第一阶段：新员工集中培训;第二阶段：部门岗前培训;新员工入职培训考核和奖惩;;效果检查
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新员工入职培训管理办法.docx
新员工入职培训管理办法
第一章新员工入职培训的目的与意义
1.培训目的明确
新员工入职培训的目的在于帮助新员工更快地融入企业，了解企业文化和价值观，掌握岗位所需的技能与知识，以及培养新员工的团队协作精神和职业素养。通过培训，使新员工能够迅速适应工作环境，提高工作效率，降低企业人才流失率。
2.培训意义凸显
在现实工作中，新员工往往因为对企业环境、业务流程、岗位职责等不熟悉，导致工作效率低下，甚至产生离职的念头。因此，开展新员工入职培训具有重要意义：
（1）提升新员工对企业的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
（2）帮助新员工了解企业文化和价值观，使其在工作中能够更好地遵循企业规范。
（3）传授岗
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食品公司新员工入职培训办法.ppt
新员工入职培训办法 一、培训目的 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训时间 新员工入职培训期1 个月，包括1-3 天的公司培训及后期的部门（实地）指导培训。培训部根据具体情况确定培训日期。。 三、培训对象 公司所有新进员工。 五、培训方式 1、公司培训：由人事行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、部门培训：采用日常工作指导及一对一辅
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新员工入职培训考核办法.doc
新员工入职培训考核办法
第一条为加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本办法。
第二条若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》内容有不一致的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。
第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工。
第四条原则
1.公开公正原则。考核内容、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
2.量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是授课讲师或培训组织者。
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(新员工入职培训、考核管理办法.doc
培
训
营
管
理
办
法
行政人事部
二○○五年六月
新员工培训、考核管理办法
目 录
第一章 总则
第二章 培训管理组成
第三章 培训课程安排
第四章 作息时间安排
第五章 考核评分细则
5.1 考核总分
5.2 考核项目
5.3 评分标准
第六章 相关培训纪律
6.1《学员宿舍管理条例》
6.2《学员仪容仪表规范》
6.3《学员培训管理条例》
总 则
一、培训
酒店所有新员工都必须参加酒店所组织的培训学习，这是每一个酒店员工的义务和权利。通过高效、统一、科学、系统的理论、实操培训，在树立正确的酒店服务意识、提高酒店服务质量的同时，还能有助于新员工了解身边
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新员工入职培训办法;一、培训目的;二、培训时间 ;三、培训对象 ;五、培训方式 ;六、培训内容 ;4．财务制度：费用报销程序及相关财务手续办理流程以及办公设备的申领使用；
5．人事政策：薪资福利政策（工资结构、员工保险及福利、医疗费用报销管理规定）、招聘制度、劳动合同签订、转正及档案管理、考勤及休假制度、出差及差旅费报销制度、员工培训及培训协议的签订。
6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密资料、商业情报；②注意公众场合的谈话，以免被窃听；③销毁打错的文件或多余的资料；④重要文件的保管；⑤不得带外人参观公司禁区；⑥签订保密合同。;7．安全知识：消防安全知识、公司财产保护、交通安全、常用机械设
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新员工入职培训、考核管理办法.docx
新员工入职培训、考核管理办法
新员工入职培训与考核是企业人力资源管理的重要环节，关乎新员工能否顺利融入企业、适应工作岗位，也影响着企业的人才培养和发展。以下将详细阐述的各个方面。
一、培训目的
帮助新员工快速了解公司的基本情况、文化理念、规章制度和业务流程，使其能够尽快适应新的工作环境和工作要求，提升工作技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
二、适用范围
本办法适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职、实习等各类新员工。
三、培训内容
1.公司概况培训
介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、市场地位等基本信息，让新员工对公司有一个全面的认识。可以通过播放公司宣传视频、发放宣传资料、安排专人
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员工入职、离或职管理办法.doc
优拓电子（巴东）有限公司
入职
离职
管理
办法
版本 制定日期 AD-04-01 2010年3月27日 2011年9月5日
一、目的
规范员工入职、离职手续的办理作业。
二、范围
公司各部门。
三、离职作业内容
3.1本公司员工不论何种原因离职,均依本办法办理。
3.2员工离职区分:
3.2.1辞职:因员工个人原因辞去工作。
3.2.2辞退(解雇):员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因其它原因
裁员者。
3.2.3开除:严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。
3.2.4自动离职:员工无故旷工2日或累计2次旷工
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员工入职管理办法.doc
新员工入职管理办法
一.目的
将新员工顺利
⑴新员工入职前职责分工：
①人事担当通知有录用意向的应聘人员在指定的时间前往指定的医院进行入职前身体检查；
②在新员工入职体检结果出来后，由人事担当通知是否被录用信息；
③由人事担当将《员工面试评估表》（仅限于STAFF级以上人员）及面试时相关面试材料、考评材料汇总给人事课新员工入职管理人员；
④根据《新员工入职所需物品清单》，及时为新员工准备入职所需要的物品以及所需资料和表单；
⑵新员工报到及入职手续办理；
⑶新员工办理入职时需要提交的资料：
新员工提交以下证件：
有效身份证原件；
学历证书原件；
职称证书原件；
彩色一寸照片4张；
填写《入职承诺
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员工入职管理办法.pptx
员工入职管理办法
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
入职流程设计
02
入职材料管理
03
岗前培训体系
04
试用期考核机制
05
员工关怀措施
06
制度优化管理
01
入职流程设计
发送录用通知书
向新员工发送录用通知书，并确认其到岗时间。
01
准备入职资料
包括劳动合同、保密协议、员工手册、部门职责等资料。
02
开设员工账户
为员工开设工资账户、社保公积金账户、邮箱账户等。
03
安排办公座位
提前安排好新员工办公座位及相关办公设备。
04
入职前准备工作清单
报到当日流程规范
热情接待新员工，介绍公司环境及同事。
接待新员工
与新员工签订劳动
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新员工入职培训与岗位说明书更新管理办法.doc
新员工入职培训与岗位说明书更新管理办法
TOC\o1-2\h\u24104第一章新员工入职培训总则 1
139301.1培训目的 1
102951.2适用范围 1
4358第二章新员工入职培训流程 2
210262.1培训计划制定 2
147552.2培训实施步骤 2
27215第三章新员工入职培训内容 2
111873.1公司概况与企业文化 2
47353.2岗位职责与工作流程 2
11678第四章新员工入职培训考核 2
154624.1考核方式 2
172994.2考核结果应用 3
22451第五章岗位说明书更新原则 3
45605.1基本原则 3
260325.2职责明确原则 3
292
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上海才舒管理咨询：新员工入职培训办法示例.ppt
新员入职工培训 广东韦邦集团 李 静 04-06-29 上海才舒企业管理咨询有限公司 电话：021网址： 一、入职培训目的 1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 二、培训时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 三、培训对象 企业新进人员 五、培训内容 1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。 2、企业管
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公司新员工入职培训课件管理办法(试行).docx
(集团)公司新员工入职培训管理办法修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人(集团)公司新员工入职培训管理办法(试行)第一章 总则第一条 目的为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理办法。第二条 范围本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。第三条 原则公司所有新入职员工必须完成培训,并通过考核。第二章 培训管理 培训管理分类1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工）；