生产管理CHAPT2企业战略与运作策略.ppt

* CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.3.3 生产运作系统的设计（续） （1）按产品进行的生产流程 ——按产品/服务生产过程的要求组织设备，即对象专业化形式，形成流水般的连续过程，又称为流水线（Flow Line）。这种形式适用于大批量生产。 （2）按工艺特点进行的生产流程 ——面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组织到一起。又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小批量或单件生产。 （3）按项目进行的生产流程 ——项目是一次性的，且不重复。大型单件生产可视为项目生产，即按项目要求组织资源（设备)生产。 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.4 案例分析◆日本HDTV运作战略的教训 ■上世纪70年代，日本为继续保持在彩色电视机制造领域的绝对优势，面对不可估量的高清晰电视机市场的巨大诱惑，决定开发HDTV。 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.4 案例分析◆日本HDTV运作战略的教训（续） ■日本企业界在政府的支持下，决定以原有彩色电视机制造体系为基础，采用模拟电子技术设计和开发HDTV。 ■经过不懈的开发试验，当在90年代向市场推出1.5万美元一台的高清晰彩电时，即遭遇了“HDTV滑铁卢”，从而彻底宣告了日本开发HDTV开发战略的失败。 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * ■而上世纪80年代，美国选择了有别于日本的HDTV开发战略。主要措施是充分利用与前苏联“军事竞赛”发展起来的先进数字电子技术，在“冷战时代”结束后适时地实现“军转民”用于开发HDTV，并于90年代取得了巨大的成功。 2.4 案例分析◆日本HDTV开发战略的教训（续） * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 1.严重受到原有生产系统的束缚：认为现有产业优势明显、基础雄厚、工艺成熟、投资省。 2.数字电子技术开发滞后：日本对先进数字电子技术的发展估计不足，习惯采用成熟的模拟电子技术，数字技术研究和开发水平相对落后。 ◆日本HDTV开发战略失败分析 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 3.对市场前景过分乐观：一味陶醉于HDTV巨大市场潜力的展望，对消费者的市场价格承受能力缺乏科学严谨的预测。 4.对产品开发成本投入缺乏严格的计划：由于产品开发的全新性和原创性，财力投入无法估计，导致投资经济性含糊不清。 ◆日本HDTV开发战略失败分析（续） * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 思考题 1.谈谈你对现代企业所处环境的认识。 2.企业战略管理有哪些基本特征? 3.生产运作系统设计包含哪些内容？ 4.试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。 CHAPT2 企业战略与运作策略 CHAPT2 企业战略与运作策略 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 第2章 企业战略和运作策略 2.1 现代企业面临的环境 2.2 企业战略和战略管理 2.3 生产运作策略 2.4 案例：日本HDTV运作战略的教训 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 本章重点 1.现代企业面临的环境特点 2.战略管理基本特征 3.生产运作策略基本模式 4.生产系统设计主要内容 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.1 现代企业面临的环境特点 2.1.1 经济全球化 2.1.2 技术进步加速 2.1.3 基于时间的竞争 2.1.4 环境问题日益突出 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.1.1 经济全球化 （1）交通和通讯（互联网）使地域和文化差距缩短，导致“地球村”的出现； （2）企业在全球范围寻求市场和资源； ——时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司； ——书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地。 （3）中国大陆正在成为世界制造工厂。 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.1.1 经济全球化（续） （4）强强联合，跨越国界寻找合伙人 ——戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并； ——福特与日产共同设计小型汽车； ——ATT、松下、苹果、摩托罗拉、菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划。 （5）全球公司 ——沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品。 * CHAPT2 企业战略与运作策略 * 2.1.2 技术进步加速 （1）任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护 （2）信息技术翻天覆地的变化 ——因特网、电子邮件以光速传递信息； ——光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒钟6个兆位元，拿实际事物比喻，表示一份地方报纸的内容，累计出版1800年之后，只要一秒钟就传递完毕