家乐福员工管理手册.pdf
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家乐福员工管理手册
第一章总则2
第二章录用2
第三章服务4
第四章工时5
第五章考核6
第六章薪酬7
第七章福利
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家乐福员工管理手册.pdf
员工手册
第一章总则2
第二章录用2
第三章服务4
第四章工时5
第五章考核6
第六章薪酬7
第七章福利8
第八章假期
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家乐福员工手册 [超市连锁 企划方案 分析报告].doc
海量免费资料尽在此
员 工 手 册
总则 …………………………………………………………………………… 2
录用 …………………………………………………………………………… 2
服务 …………………………………………………………………………… 4
工时 …………………………………………………………………………… 5
考核 …………………………………………………………………………… 6
薪酬 …………………………………………………………………………… 7
福利 …………………………………………………………………………… 8
假期 …………………………………………
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家乐福的物流管理.pptx
无标题;目录1.家乐福简介;家乐福集团（Carrefour;Carrefour在法语中的意;1959年家乐福集团由付立叶;1995年家乐福成功地开设当时;无标题;这三个价值观拉近了家乐福和顾客;家乐福物流的实质是五个统一，即;几个人负责衔接、商品检验和监督;家乐福拥有的超乎寻常的竞争优势;
变价快：即商品的进货价格变动;退货：配送中心还有处理诸如赠品;由于家乐福的选址绝大部分都集中;家乐福为了节约成本，打破单调的;家乐福供应链有两大法宝，一是家;水平、人口增长、城市化水平、居;家乐福坚实的供应链条一直是其赖;案例：雀巢与家乐福之供货商管理;来处理相关的事务。这样将大幅改;在信息系统的投入上，家
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家乐福生鲜区培训手册-.doc
WORD下载可编辑
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技术资料 精心整理
生鲜区培训手册果蔬部分
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc120423330 第一章：前言 PAGEREF _Toc120423330 \h 2
HYPERLINK \l _Toc120423331 第二章：果蔬商品的分类 PAGEREF _Toc120423331 \h 3
HYPERLINK \l _Toc120423332 一、蔬菜商品的分类 PAGEREF _Toc120423332 \h 3
HYPERLINK
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家乐福标准化手册.ppt
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危 机管理案例分析——家乐福.doc
危机管理案例分析
——从家乐福危机事件谈起
摘要：对于一个企业来说，其最大的资产是它品牌的影响力。当今社会信息化水平高，媒体覆盖面广，人们对于产品的要求更加多元，因而企业无时不刻都处在风云莫测的环境中，面临着随时可能爆发的危机。面对危机，如果没有一个好的积极的应对方式，手忙脚乱甚至狼狈不堪，那么对于一个企业，轻则品牌影响力受损，重则企业全线崩溃；如果在主观上和客观上对危机有足够的准备，企业做到冷静应对、及时处理 不仅能成功地将企业所面临的危机化险为夷而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解并利用这种机会重塑企业的良好形象。
关键词：危机管理 应急预案 家乐福
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家乐福-供应商管理.ppt
供应商管理实务;是博弈？;太极生两仪，;供应商管理;供应商选择——供应商类型;供应商选择——供应商类型;供应商选择——供应商专业能力;供应商选择——供应商基本要求;供应商选择——经营方式;供应商选择;供应商评估;李时珍在“21药店”当采购助理已经2年多了;;李时珍14：30：17
我是新上手的采购，哪位高手来救救！！;毛利率 17.89%
毛利额占比14.6%;品项数：466支，占中西成药品项数11%;80个小品类有重复品项
品项数总计：241支;崔老师的建议：;供应商评估;;销售额;案例——Step 3资料分析;案例——Step 4行动计划;案例——Step
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家乐福的薪酬管理分析.pptx
家乐福薪酬管理人力资源1001王雅芝/WebCommon/js/FCKeditor2.6.3/editor/fckeditor.html?InstanceName=ContentToolbar=Default#_Toc259812354薪酬和薪酬体系 /WebCommon/js/FCKeditor2.6.3/editor/fckeditor.html?InstanceName=ContentToolbar=Default#_Toc259812355薪酬管理现状比较 /WebCommon/js/FCKeditor2.6.3/editor/fckeditor.html?InstanceName=C
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家乐福的薪酬管理分析.pptx
家乐福薪酬管理;薪酬和薪酬体系
薪酬管理现状比较
基本薪资
奖金，津贴补贴
福利
特殊群体的薪酬策略
总结 ?
;薪酬和薪酬体系 ;
二、薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。
2、奖金。薪酬反映员
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家乐福战略管理分析.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，是大卖场业态的首创者。在市场经济迅速发展的今天，我国零售行业的竞争日益激烈，要想在这些激烈的竞争中处于不败之地，我们有必要对家乐福战略管理进行分析和研究，以找出其中的经验供更多的企业学习与利用。
关键字： 家乐福 战略管理
家乐福现状及背景分析
1.1、家乐福公司现状
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界
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《家乐福的物流管理》课件.ppt
**********************家乐福的物流管理家乐福公司概况全球零售巨头家乐福是全球第二大零售商，拥有广泛的商品种类和庞大的门店网络。多元化业务除了超市，家乐福还经营着多种业务，包括百货、电子商务、金融服务等。全球化布局家乐福在全球超过30个国家和地区开展业务，拥有庞大的员工队伍。家乐福业务概况商品种类家乐福经营多种类商品，涵盖食品、日用品、服装、电子产品等。以满足多样化的客户需求。销售模式家乐福拥有多种销售模式，包括大型超市、便利店、线上商城，满足不同消费场景和购物习惯。目标客户家乐福的目标客户包括家庭用户、个人消费者、企业客户，致力于提供优质的商品和服务。家乐福的采购管理供应
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(家乐福战略管理分析 2.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团是大卖场业态的首创者
三、内部环境分析
3.1价值链分析
图3-1
1.企业的基础设施
家乐福由于起步比较早，盈利较多，因此资金雄厚，在商场建设方面颇有心得，商场都被设计成独特的家乐福风格，比较能吸引顾客。
2.人力资源管理
家乐福在全球培训策略与理念是：不断学习新的技能，学习之后教导别人。我们一直以此为最高指导原则，培育家乐福所有员工都能展现专业精神，分享经验，并能坚持实践和共同促进企业的价值观。人力资源部门的定位是战略
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(家乐福战略管理分析.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团是大卖场业态的首创者
三、内部环境分析
3.1价值链分析
图3-1
1.企业的基础设施
家乐福由于起步比较早，盈利较多，因此资金雄厚，在商场建设方面颇有心得，商场都被设计成独特的家乐福风格，比较能吸引顾客。
2.人力资源管理
家乐福在全球培训策略与理念是：不断学习新的技能，学习之后教导别人。我们一直以此为最高指导原则，培育家乐福所有员工都能展现专业精神，分享经验，并能坚持实践和共同促进企业的价值观。人力资源部门的定位是战略
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家乐福品类管理实战.pptx
家乐福品类管理实战;品类管理概述
品类管理的核心要素
家乐福品类管理的实施步骤
家乐福商品陈列的潜规则
家乐福品类管理的成功案例
品类管理的挑战与解决方案
未来零售业的品类管理趋势;01;品类管理是指零售商为把握消费者需求，以商品类别为单位进行战略决策和资源配置，以提升销售业绩和顾客满意度的管理过程。;品类管理在零售业的重要性;家乐福品类管理的历史与发展;02;根据消费者需求和购物习惯，将商品划分为不同的分类，如食品、日用品、家电等，以便更好地管理和运营。;商品陈列策略;;03;消费者需求洞察;品类角色定位与目标设定;数据驱动的品类优化与调整;04;通常位于货架的中间层，这是消费者最容易看到和
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家乐福存货的管理案例.doc
家乐福存货管理案例一、需求估算阶段 第一个环节是计划环节（Plan）。预先周全的计划，可以防止各种可能的缺失，也可以使人力、设备、资金、时机等各项资源得到有效充分的运用，又可以规避各类可能的大风险。制订一个良好的库存计划可以减少公司不良库存的产生，又能最大效率地保证生产的顺利进行。1.家乐福的库存计划模式。
在库存商品的管理模式上，家乐福实行品类管理（Category Management），优化商品结构。一个商品进入之后，会有POS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相应适合的库存计划模式，对于各类型的不同商