煤气化装置长周期运行生产优化管理分析.doc

煤气化装置长周期运行生产优化管理分析 　　摘 要：文章从煤气化装置中对长周期运行的主要影响因素出发，提出了针对煤气化装置中长周期运行其生产优化管理的主要方法及具体的实施措施。希望通过文章的分析，能够对相关工作提供参考。 　　关键词：煤气化装置；长周期运行；生产优化管理 　　引言 　　煤气化装置是煤化工行业的关键装置，因其工艺复杂，高温高压，有毒有害介质多，操作难度大，正常生产运行影响因素较多，因此其长周期稳定运行的状况将会对企业的生产经营状况造成巨大影响，煤气化装置安全、稳定长周期生产运行，才能促进后系统正常生产运行，才能保证企业在生产运行过程中节能、降耗、高效、达产。 　　1 影响煤气化装置长周期运行的主要因素 　　在粉煤气化装置中会对长周期连续运行造成影响的主要因素包括以下五点： 　　（1）煤粉质量的不稳定、粉煤分配不均、气化炉被煤渣堵塞等是首要的突出影响因素；（2）相关放料系统在对粉煤进行输送时能力存在缺陷，仪表阀门或其它的关键设备比较容易损坏；（3）在高温条件下煤烧嘴隔焰罩出现了泄漏，由于煤灰积累散热不畅导致合成气冷却器超温；（4）关键机组设备频繁出现故障，进口管道内出现大量的沉积结垢、磨损泄露等；（5）陶瓷过滤器内的滤芯出现断裂，磨煤机、特阀等设备中的内件比较容易损坏[1]。 　　2 在煤气化装置中针对长周期运行的主要生产优化管理方法 　　2.1 建立相应的组织机构，确定其优化目标 　　以主要领导作为组长成立一个“煤气化装置长周期运行研究领导小组”，并在该小组下设煤气化、空分、煤种优化、净化以及整体优化这五个专业的研究组，并制定出合理的研究小组具体工作规划，定期举行研究会议[2]。研究小组要及时地制定各个单位工作目标，划定其工作职责范围，建立健全工作规章制度以及对应的考核细则。 　　2.2 具体工作思路 　　（1）通过本企业局域网中的网页管理论坛作为交流平台，构建更适用的信息反馈体系，完善工作任务的具体督办程序，合理创新并针对“机电仪管操”强化所谓的五位一体化管理模式。（2）大力加强煤质优选的研究力度，将粉煤质量稳定下来，并使粉煤的配置能够更加均匀。（3）采取有效的预防性检修手段，需要检修的一定要及时检修，只要检修就必定能检修好。（4）建立更加稳定的煤粉入炉的相关操作窗口，针对气化炉坚持采取并创新低温操作模式。（5）坚持每日都优化生产管理，每10天进行适当调整，并在月末展开总结会议，并建立健全《煤气化装置运行中的异常工况分析》管理规章制度[3]。（6）组织科研力量进行技术攻关，确保保运措施能够得到落实，并合理改造科学技术，及时更新生产设备。（7）制定科学的煤气化装置的开工条件确认表，针对开停工工作加强管理力度。（8）对企业职工开展有效而又扎实的培训活动，避免由于工作人员的操作失误而引发的非计划停工现象。 　　3 生产优化管理的具体实施措施 　　3.1 强化五位一体化（机电仪管操）管理模式，特别做好关键设备的防护工作使之不出现故障 　　（1）企业每周都要开展定期的综合例会、设备例会、技术分析例会，并针对长周期运行中所出现的问题及时地开展相应的专题会，以此对把煤气化装置中影响到长周期安稳运行的主要影响因素和问题进行分析并解决；建立“五定”巡检并结合具体的检查制度，使巡检范围得到合理扩大，从而提高巡检工作质量和效率，对于生产运行中所存在的种种问题及时地进行会诊，并在现场制定科学合理的决策方案。（2）强化现场管理手段，提高企业保运及抢修的能力，成立一支可靠的检修队伍，从而使机、电、仪、生产单位以及检修部门能够真正地在其工作中合为一体。对于煤气化装置在长周期运行之后所表现出来的种种问题必须及时地分析其原因，从而让保运措施落实下来并特别防护好关键设备，避免由于保运工作不到位或特护能力不足而出现的非计划停工现象[4]。（3）利用网络工具在公司内针对相关隐患搭建相应的排查处理平台，并加大对违章操作的查处力度，找出煤气化装置中的各种隐患，大力整改安全生产管理工作。有关部门或机构要针对隐患及时进行处理，并把生产隐患的排查及整改工作纳入到当月的经济责任制考核内容中来，坚持“奖勤罚懒”原则。对于发现了生产隐患的员工或部门，相关作业部需要设立并严格执行相应的安全专项激励机制，从而对其予以重奖，这能够极大地调动一线员工在“查隐患、促整改”活动中的积极性。（4）从生产实际现场出发，开展全员保全活动管理机制，建立健全从部门领导到专业技术人员再到班组的三级巡回检查操作制度，强化生产过程中对安全风险的识别能力，针对现场隐患的综合排查治理工作实现闭环管理，从而进一步使现场安全监督工作的检查力度得到加强；在生产工艺中强化直接操作环节中的管理能力，做好关键工艺的相关指标监控工作，严格执行纪律操作，真正地落实生产指令；推动