包装作业管理.pptx
文本预览下载声明
包装作业管理;CATALOGUE;01;;根据包装材料、包装形式、包装工艺等，包装作业可分为多种类型，如塑料袋包装、纸盒包装、木箱包装、真空包装等。;个性化与定制化;02;制定包装作业计划;负责制定和执行包装作业计划，协调与其他部门的工作，确保包装作业的顺利进行。;人员配置与培训;03
显示全部
文档详情
相似文档
-
第7节 配送中心流通加工跟包装作业管理.ppt
第7章 配送中心流通加工与包装 作业管理 7.1 概述 7.2 配送中心流通加工技术与管理 7.3 配送中心包装技术与管理 教学要求： 明确流通加工和包装的意义，理解配送中心的流通加工和包装的作用； 熟悉流通加工技术的含义、分类和方式，理解各类流通加工技术的内容和各类配送中心的流通加工方式； 熟悉主要包装材料的种类，理解对应的材料来源、形式和成品类型。熟悉包装技术的种类和含义，理解对应的技术作用。 7.1 概述 流通加工的意义 包装作业的意义 一、流通加工的意义 （一）流通加工的含义： 是指“物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣
-
5项管理之作业管理.pptx
未找到bdjson;;;;;作业管理对企业运营影响分析;;;作业成本法基本概念;收集各项资源耗费数据，包括人工成本、材料成本、设备折旧等。;提供准确成本信息;持续改进和优化作业流程;;;;结合企业实际情况，制定具体的实施方案，包括作业划分、作业分析、作业优化等内容。;监控并调整实施过程以确保效果;;;通过作业管理，本企业有效降低了生产成本，提高了成本竞争力。;遇到的问题及解决方案探讨;未来改进方向和目标设定;;消除浪费;;;如何推进多种管理方法协同发展;;;;;不断提升企业管理水平，增强竞争力;
-
国际作业管理.ppt
International Logistics Management 指導教授：盧淵源博士 Outlines Part Ⅰ：國際物流觀念簡介 Part Ⅱ：Case —仁寶電腦 Part Ⅲ：Case —友信國際 Part Ⅰ： 國際物流觀念簡介 傳統物流與其發展 由企業角度出發 探討運輸、存貨、倉儲等相關活動 起初為各自獨立發展 1961年後，有人提倡： 將各個物流活動整合為一 獲得整體系統之最大效用 1980年，整合為兩大系統： 實體供給（原料物流） 實體分配（銷售物流） 另一角度：供應鍊管理 由顧客角度出發 探討商品如何由原料，經生產、配送
-
在库作业管理.ppt
在库作业管理 ——库存控制 李主管在每月月底盘点后时常出现这样一个问题，不急着用的货物数量多占用仓库的仓容，急着用的货物数量欠缺，有时由于货物欠缺甚至出现停工待料的情况出现，李主管对于这个问题很头痛，我们该如何对库存进行控制帮李主管解决这个头痛的问题？ 活动导入 预备知识 （一）定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2、基本原理：预先确定一个订货点Qk 和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk 时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EO
-
作业管理及调.pptx
3.1 处理机调度的基本概念 ;;;一、高级调度（作业调度） High Level Scheduling;二、低级调度（Low Level Scheduling）;进程调度可采用下述两种方式：;三、中级调度（Intermediate Level Scheduling）;3.1.2 进程调度队列模型;;;;3.1.3 选择调度方式和调度算法的若干准则;2、面向系统的准则
（1）系统吞吐量高。
（2）处理机利用率好。
（3）各类资源的平衡利用。;作业调度 ;;输入状态：作业的信息正在从输入设备上预输入。
后备状态：作业预输入结束但尚未被选中执行。
执行状态：作业已经被选中并构成进程去竞争处理器资
-
第4章_仓储作业管理.ppt
第4章. 仓储作业管理 Chapter 4. Management of Warehousing Operations Chapter 4. Management of Warehousing Operations 4.1 进货作业管理 4.2 储存作业管理 4.3 盘点作业管理 4.4 出库作业管理 4.5 装卸搬运作业管理 4.1 进货作业管理 4.1.1 进货作业管理概述 4.1.2 编制进货计划 4.1.3 卸货方式选择 4.1.4 进货作业中的货品分类与编号 4.1.5 货品的验收 4.1.6 办理货品入库手续 4.1 进货作业管理 4.1.1 进货作业管理概述 （1）
-
作业管理案例3篇.doc
作业管理案例3篇
篇一：药事管理案例分析作业
某药品监督管理局在某医疗机构检查时发现，该单位使用的达克宁乳膏的包装印字、色泽与正品不一致，随即对该乳膏进行了抽样检验；并将样品寄至西安杨森制药有限公司质量部进行确认。经检验，结果虽符合规定，但西安杨森制药公司质量部确认该乳膏为假冒产品。
对医疗机构的处罚依据是什么以及应承担何种法律责任？定性为假药。厂家否认生产，说明样品是无注册产品。医疗机构按销售假药处罚。依据《药品管理法实施条例》有该案件涉及到关于使用假冒品牌药品的处罚适用条款。目前,有些药品监督管理部门对使用假冒品牌药品行为的处罚的违反条款依据《药品管理法》第四十八条第
-
第4章-仓储作业管理.ppt
第四章 仓储作业管理 第一节 仓储作业管理概述 一、仓库作业流程 指物品在仓库储存过程中必须经过的、按一定顺序相互连接的作业环节。 按作业顺序依次经过接货、检验、整理入库、堆码苫垫、保管保养、接单拣货、复核包装、装车发运等环节。 流通加工、补货作业和返品管理也是仓库作业的重要组成部分。 二、仓库作业管理的内容 仓库作业管理：指对仓库的入库作业、保管作业、出库作业等仓储作业活动进行的规范和有效的管理。 （一）生产型仓库作业管理 严格按照工程的验收体制和供应体制履行仓库管理职责，根据生产计划编制日作业任务书。 （二）流通型仓库作业管理 1.库存管理 2.流程效率管理 3.质量控制 生产型仓库作业流
-
作业管理及调度.ppt
分时系统中，由于分配给该进程的时间片已经用完。执行中进程自己调用阻塞原语将自己阻塞起来。执行完系统程序后返回用户进程时，可看作系统进程执行完毕，从而可以调度选择一个新的用户进程执行。以上是在不可剥夺方式下的引起进程调度的原因，在CPU执行方式是可剥夺时，还有一个原因。在以上所列的几种原因之一发生的情况下，OS进行进程调度。02一个比正在运行进程的优先数更高的进程进入就绪队列，从而引起调度。013.2调度算法在OS中调度的实质是一种资源分配，因而调度算法是指：根据系统的资源分配策略所规定的资源分配算法。先来先服务FCFS调度算法是一种最简单的调度算法。作业调度中采用该算法时，每次调度是从后备作业
-
特殊作业管理.ppt
特殊作业管理 特殊作业：化学品生产单位设备检修过程中可能涉及的动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路等，对操作者本人、他人及周围建（构）筑物、设备、设施的安全可能造成危害的作业。 1.动火作业 2.受限空间作业 3.高处作业 4.吊装作业 5.临时用电 动火作业 概念：什么是动火作业 动火作业的六大禁令 动火作业的安全要点是什么 动火安全职责要求 动火！ 动火作业：指电气焊（割）、安设刀型电气开关、安设非防爆灯具、使用钢铁工具敲打作业、凿水泥地面、打墙眼、使用电烙铁等一切产生火花及生热的作业。 动火作业级别：二级动火，一级动火，特殊动火 动火作业的安全要点! 1
-
作业管理讲义(三).ppt
ThanksThanks程序分析程序分析：以最合理的方式，安排整个生产作业流程(顺序)。重点：一、尽可能取消不必要的工序二、合并工序，减少搬运三、安排最佳順序四、使各工序尽可能经济化五、找出最经济的移动的方法六、尽可能減少在制品的存量程序分析稼动分析稼动分析是为了將人以及机器设备的稼动狀況(非稼动狀況)定量化的分析手法。在生产活动中，了解工作(作业员、设备、其他)的实际能力如何？將使工作能够达到最有效率。稼动分析主要的有工作抽查法﹝WorkSampling﹞法，连续稼动分析法，自动记录法三种主体62%附随18%讨论指导5%停止8%等待5%其他2%零件裝配45%使用工具17%搬运9%调整准备9%
-
生产作业管理(二).docx
作业二
备注：请同学们按顺序完成作业，将作业答案（计算题需要列出必要的步骤）以文本形式上传， 大小限制 5MB 。
一、填空题
1、某珠宝店将一批绿松石按照进价的 150%出售，此定价方式为 ；上柜一段时间后， 宝石滞销，店主决定将宝石以 1/2 的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以 2 倍价格出售， 结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来 2 倍价格出售，此定价方式为 。
2、某单位平日需要 11 人当班，周末需要 7 人值班，求以下 2 种条件下单班次计划：（1） 保证每周工人有两个休息日，此时需要的最少工人数为 ；（2）保证工人每周的两个休息日为连休，此时需要的最少工人数为
-
第4章-仓库作业管理.ppt
第4章 仓库作业管理 第4章 仓库作业管理 知识目标 (1) 掌握仓库入库作业 (2)掌握仓库在库作业 (3)掌握仓库出库作业 技能目标 (1) 入库单证的制作与填写 (2) 根据货物的要求检验货物 (3) 根据货物的性能选择适当的堆码方式 (4) 会对货物垫垛和苫盖 (5) 出库货物的准备。 4.1 入库作业管理 4.1.1 入库前的相关事项 1．入库凭证的审查 2．熟悉入库物资的相关信息 3．根据仓库库场情况准备货位 4．合理组织人力和设备 5．准备相关材料 4.1 入库作业管理 货位选择的原则 (1)根据货物的货量、尺寸、特性、保管要求选择货位 (
-
车间作业管理.pptx
金蝶软件（中国）有限公司;;车间作业管理的应用主要内容;相关基础资料; 资源;;工作中心 ;工作中心 ;工作中心的能力：
资源日能力=每日班次×每班工作小时×利用率×效率；
工作中心日能力=∑关键资源日能力；
如果为非关键资源，其资源能力将被忽略，请正确设置资源的各项参数 ;工序 ;;工艺路线 ;系统对工艺路线实行分组管理。在建立工艺路线前，首先要建立工艺路线组。每一个工艺路线必须归属于某个工艺路线组。
建立工艺路线清单前，首先要建立相关的部门、工作中心与工序，否则工艺路线无法建立。;工艺路线中的负荷：
单件加工时间＝运行时间／加工批量。
工序负荷＝准备时间＋运行时间×向上取整（加工数量／加工
-
收银作业管理.pdf
收银作业管理
收
银
作
业
管
理
目录
第一节收银课长岗位职责..3
第二节收银组长岗位职责…6
第三节收银员岗位职责…6
第四节客服员的岗位职责…7
第五节广播员岗位职责………7
第六节客服职员作程…7
第七节收银作业程