吊顶装饰工程要点解析.ppt

谢谢 装饰工程工艺质量控制培训 由于装饰工程项目工序数量较多，且要求精细，工作要预见性，避免后期返工，需要具备一定的专业性和专业技能。要督促监理对项目的质量进行重点监控，项目部加强监督。重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处 。 质量控制的主要措施 （1）组织措施 1）实施施工阶段全过程、全方位管理； 2）抓好承包单位的现场管理体系：督促他们按事先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；原材料从数量、品种、规格和质量上符合进度需求； 3）必须按施工规范、施工组织设计、方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理。 （2）技术措施 1）按照本工程制定的质量标准、质量体系程序文件和作业文件进行质量控制； 2）事前控制为主，抓好过程控制，严格验收控制； 3）“样板引路”，以工序质量来确保工程质量； 4）重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，避免拆改带来的质量问题、工期拖延、 资金损失； 5）在审核施工组织设计和施工方法时，充分考虑其技术的先进性； 6）重视施工过程控制, 旁站,巡检和平行检验； 7）严格施工验收控制,成品验收。 8）通过口头警告，例会、工程指令等形式，随时将质量问题曝光，分析原因，限时限人采取措施解决，并跟踪检查。 （3）经济措施 1）应用经济手段保证工程质量，坚持未经监理工程师、甲方现场工程师签认的工程不计工程量，不支付工程款； 2）利用合同条款，特别是按合同中约定的经济条款对质量问题的违约方进行处罚，有助于质量目标的实现。 （4）行使质量否决权 施工中出现下列情况之一时，监理工程师应签发“工程部分暂停指令”。 1）未经检验即进行下道隐蔽工序作业； 2）工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正； 3）擅自采用未经认可或批准的材料； 4）擅自变更设计图纸的要求 质量通病的预控以及处理 针对经常出现的在施工过程中因施工工艺、施工流程、操作方法等暴露出的质量通病问题，将采取以下措施： 要求在工程开工时的施工组织设计以及施工方案中必须将质量通病的预防以及处理作为重点章节进行编制。 在施工过程中针对容易出现通病问题的部位要求做样板制度，并且必须对作业人员进行技术交底。 监督监理公司对易出现问题的部位采取必要的旁站、巡视、平行检验等手段进行控制，并做好相应的记录。 定期或不定期的由工程部组织图纸设计单位、承包商参加召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 对质量通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免或及时治理。 日常质量管理 工程部要严格对承包商的日常施工进行管理，严格监督施工工艺和工作流程，并对重要的部位和工艺进行旁站。 每周例会，承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，要协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现 质量事故处理 对一般的质量事故，由承包商按技术处理方案处理后，监理重新检查验收。 对严重的质量事故，由承包商提出技术处理方案，并经监理、项目部认可后方能进行处理。 对重大质量事故的处理需经设计、政府质监部门审批同意。对经处理的部位，应重新检查验收。 施工验收及工序控制 要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意； 所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。 将施工验收及工序控制与进度款结合起来，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝支付相关工程量的进度款。只有采取强有力的措施狠抓质量关，才能保证本工程的施工质量在可控制范围内。 对重要部位及关键工序： 通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层； 必须高度重视现场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由施工单位项目经理、技术负责人、监理总监、项目部各专业工程师组织联合验收 竣工验收 竣工验收是在工程施工完成后，由施工单位进行自检；自检合格后，申请监理预检，监理组织单位工程竣工预检，对检查出的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后监理组织复查，合格后签署验收审核意见，同意进行竣工验收；然后由施工单位向建设单位提出竣工验收申请，建设单位向市质监站申请工程竣工验收，由建设单位组织四方（建设单位、监理、设计、项目经理部）并由质监站参加进行单位工程验收，验收通过后在验收记录表上签字，市质监站验收后提供质量合格证书。 根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对观感质量、设备质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水