屋外场地单位工程施工方案.docx

屋外场地单位工程施工方案工程概况本单位工程施工内容主要包括场地平整及地面，即土建施工接近尾声准备转序电气安装阶段。以及屋外场地照明设施的施工。编制依据1．本施工方案根据现场实际情况和地质条件。2．有关本单位工程相关设计图纸。3．川建发（2004）《四川省建筑地基基础质量检测暂行规定》等标准。4．《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》等。5．国家现行相关的规范标准和规定。6.本工程施工组织设计（项目管理实施规划）。三、编制原则本施工方案是在为创优良工程，立足信誉、保证质量和工期的前提下编制的。1、严格按照工期和质量的要求，合理安排施工进度，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期安排上尽可能提前完成。2、选择施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理，分区分段，全面展开，平行流水作业。3、在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、根据现场实际情况，因地制宜，尽量利用当地资源，合理安排，减少物资运输周转工作量。5、精心组织，文明施工，充分考虑环境保护要求。6、严格执行国家及电力部颁发的现行规范、规程及验收标准。四、工期安排在不受天气和外界阻力影响的情况下，计划工期25天。场地平整施工3天，各类设备基础开挖、垫层、钢筋等工序施工约10天，埋管、布线及灯具安装约3天，场地硬化约5天，铺碎石约3-5天，场地杂物清理约1天。五、质量方针、质量目标及质量的管理1）、质量方针规范施工，建优质工程；诚信履约，让用户满意；持续改进，创行业一流。2）、质量目标分部工程合格率100％；分项工程合格率100％；单位工程优良率100％；一次验收合格率100％；观感得分率≥90％3）、建立质量管理组织机构建立项目经理质量负责制。在项目经理的领导下由项目副经理、总工程师、质检负责人和有关部门负责人参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；经理部工程技术部和质监部负责范围内工程质量管理的实施。 4）、建立健全质量保证制度(1)、实行质量一票否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施，整改后继续施工。(2)、加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签制度，按工序填写质量责任卡，将质量责任落实到队和操作班组。(4)做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。(5)做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料存档工作。(6)坚持定期复测并测量校核平面控制点和水准点。(7)建立工程质量奖惩制度，工作质量与职工收入分配相挂钩，并建立工程质量追究责任制。5）、质量控制程序质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强施工过程中的质量控制。相关控制关系见质量管理组织机构图见下页工程质量管理体系图：6）、施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于各个分部分项的具体部位的跟踪原始记录。、电线电缆布线埋管要按照相关规范标准进行，按图施工，场地平整作业时，要求不允许弄脏已经进场的电气设备，场地照明基座要做好成品保护，所有场地照明设施均要做好可靠接地，对进场的电线电缆、各类灯具要有厂家出厂报告、合格证或者检验报告，做好进场的自检记录。安全文明施工要求a、进入施工现场的人员，必须遵守现场的安全管理制度。b、现结合工程实际，现制定施工现场、施工机械等安全措施。1．施工现场安全技术措施（1）、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工平面的要求，施工现场的生产、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总布置图进行布置。（2）、现场道