超市采购经理工作计划.docx

超市采购经理工作计划 　　篇一：超市采购部月度工作总结与计划 　　超市采购部  　　周工作汇总与下周工作计划  　　一、 上周工作总结  　　1、  　　2、  　　3、  　　4、  　　5、  　　6、  　　7、  　　8、  　　对超市所有缺货商品进行正常补货。（正在进行） 调整活动品的售价。（已完成） 对促  　　销商品进行上货。（已完成） 把超市临期商品进行了退换货处理。（正在进行） 制作超市下  　　一档活动的dm单。（正在进行） 对阳府井超市和国贸超市进行市调。（已完成） 店长布置的  　　其它工作。（已完成） 接受公司的培训。（正在进行）  　　二、 本周工作计划  　　1、  　　2、  　　3、  　　4、  　　5、 对超市正常缺货商品进行补货。 对需要调价的商品进行价格的调整。 对下一档活  　　动进行选品。 日常的进货补货工作。 年货的备货工作。超市采购部：李伟  　　XX年1月16日篇二：超市上月工作总结和下月工作计划 to：总部营运部  　　fm：***店(此处可修改，根据自己的门店命名) re：上月工作总结和下月工作计划 de：  　　年月 日 cc：某某总经理第一部分：上月工作总结  　　一、 上月销售总结和分析 （一）、总结 根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为 元，其中本月预  　　算指标 元，本月实际完成销售元，达成率 %，本月未完成销售额元；  　　上月实际销售元，与上月比，涨幅 %，与去年同期销售额比，涨幅 %；本月预  　　算毛利额 元，实际完成 元，达成率 %，本月未完成毛利额元，与上月比，  　　毛利额涨幅 %，与去年同期毛利额比，涨幅 %；本月全店预算毛利率 %，实际毛利  　　率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与  　　去年同期毛利率比，涨幅 %。其中：毛利率分析表  　　（二）、分析 1、上升的原因 （1）、生鲜商品； （2）、食品商品； （3）、百货商品； 2、  　　下跌的原因 （1）、生鲜商品； （2）、食品商品； （3）、百货商品；  　　3、改进措施和行动计划  　　二、上月库存总结和分析 （一）总结库存金额分析表  　　（二）、分析 1、达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 2、未  　　能达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 　　3、改进措施和行动计划 　　三、上月收货总结和分析  　　（一）、总结 本月实际到货金额分析表  　　（二）、分析 1、达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品  　　2、未能达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品  　　3、改进措施和行动计划  　　四、上月促销总结和分析  　　（一）、总结 本月dm促销销售金额分析表篇三：XX年7月份采购部工作小结 XX年7月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤  　　减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效  　　率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进  　　行。就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：  　　1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和  　　完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；  　　2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于  　　以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；  　　3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作  　　时间节点执行；  　　4．新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有  　　精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商  　　品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的  　　存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。  　　5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传， 店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工  　　作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度  　　和品牌影响度。  　　6. 汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商