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企业战略规划范文
一、企业战略规划的重要性。
企业战略规划是企业发展的蓝图和指南，是企业长远发展的战略方向和目标的
制定和实施过程。它是企业管理的基础，是企业发展的动力和保障。企业战略规划
的重要性主要体现在以下几个方面：
1.明确企业发展方向。企业战略规划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，
明确自己要走的路线和实现的目标，为企业未来的发展提供了指导和保障。
2.提高企业的竞争力。企业战略规划可以帮助企业分析和研究市场环境、竞争
对手和自身优势劣势，找准自己在市场上的定位和竞争优势，提高企业的竞争力。
3.优化资源配置。企业战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效
率，降低成本，提
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企业战略规划范文.ppt
STRENGTHS 1.技术成熟设备先进质量好 2.产品形象好顾客忠诚度高 3.销售网络广，人员素质高 4.外贸自主权直接对外贸易 5.注重人员培训 6.良好的关系网 7.新建200吨泰乐菌素项目投产 WEAKNESSES 1.管理混乱、观念落后 2.生产规模小 3.营销费用高 4.研发能力差 5.狭隘的人才观和用人机制 6.劳资关系不好 7.财务风险较大，现金短缺 OPPORTUNITIES 1.对营养要求提高 2.快速增长的国内市场 3.西部的投资力度加大 4.国家有关优惠政策 5.中国成为抗生素“世界工厂” 6.国际市场竞争力增强 SO战略 1.扩大规模，抢占国内和国际市
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企业发展战略规划范文.docx
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企业发展战略规划范文
一、企业战略规划概述
(1)企业战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的一系列有目的、有计划的行动方案。在当前竞争激烈的市场环境中，战略规划对于企业的生存和发展至关重要。根据《中国企业发展报告》显示，我国企业平均寿命仅为3.7年，而实施有效战略规划的企业寿命可延长至7.8年。例如，华为在20世纪80年代初期，通过制定“以客户为中心”的战略，成功从一个小型的通信设备制造商发展成为全球领先的通信解决方案提供商。
(2)企业战略规划的核心在于明确企业的愿景、使命和价值观，并在此基础上制定相应的战略目标和战略路径。根据《世界500强企业战略规划研究报告》，世界50
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某企业战略规划书.doc
某企业战略规划书
模仿就可以学会书写《战略规划书》
认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元
学校网站： 报名电话：0451 咨询邮箱：xchy007@163.com
主办单位：中国经济管理大学 承办单位：中国教
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[企业战略规划.doc
企业战略规划
二○○九年九月
讲义目录
第一讲 现代企业管理概述（一）
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题?
第二讲 现代企业管理概述（二）
1.企业管理的核心基础
2.危机管理的内涵
3.管理系统导入的误区?
第三讲 现代企业管理概述（三）
1.企业管理的 初级阶段
2.企业管理的高级阶段?
第四讲 现代企业管理概述（四）
1.企业管理的系统
2.管理系统导入简图?
第五讲 企业战略规划概述（一）
1.中国企业的问题
2.几个关于战略的问题?
第六讲 企业战略规划概述（二）
1.战略导向对国家或地区的影响
2.战略导向对城市的影响
3.战略导向对企业的影响?
第七讲
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企业战略规划(1).pdf
企业战略规划企业战略规划
企业战略规划企业战略规划
企业管理的企业管理的系统结构系统结构
企业管理的企业管理的系统结构系统结构
公司战略公司战略、竞争战略、竞争战略、职能战略、职能战略、品牌战略、品牌战略、、
公司战略公司战略、、竞争战略竞争战略、、职能战略职能战略、、品牌战略品牌战略、、
发展战略规划发展战略规划
发展战略规划发展战略规划 信息分析信息分析、资源配置、资源配置、核心竞争力、核心竞争力
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企业战略规划
;企业管理旳系统构造;一、战略规划概述;1、中国企业旳问题;约有80%旳企业至今没有清楚旳发展规划（摸着石头过河）。这些企业失去了方向、目旳，成果往往除了“忙乱”，似乎什么也得不到；
另外20%旳企业制定了战略规划，但其中80%缺乏执行旳力度（目旳：过河，问题：怎么过？），成果战略规划成了镜中月、水中花，这些企业一样无法连续发展。;案例分析;案例分析;案例分析
;2、几种有关战略旳问题;战略旳误区;什么是战略;不同工作措施旳差别;两种企业家及管理者;企业战略制定旳意义;企业战略目旳旳构成
;3、企业发展导向旳成果;战略导向旳影响力（国家、地域）;战略导向旳影响力（城市）;战略导向
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论企业的战略规划.doc
论企业的战略规划
那么，企业究竟该如何规划战略、把企业有限的宝贵资源用到最需要的地方（业务）呢？笔者认为：战略规划应从原有业务和新业务两个方面来考虑：企业原有业务的重新排序和比选企业拟开展的新业务。下面，笔者分别就这两个方面进行说明：
一、企业原有业务的重新排序
现在，不论是国有企业、民营企业还是外资企业，许多企业都有比较大的规模、都经营着不止一种业务，这样，企业就面临着人力、物力、材力、信息等资源的分配问题，企业必须解决的问题是：如何在多种业务中选择出一种最重要的业务（企业主营业务）来重点发展、然后考虑一些相对次要的业务、甚至剥离部分问题比较大的业务（波士顿咨询公司所谓的“问题”业务）呢？本
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《《2企业战略规划》.ppt
第二章 企业战略规划 企业的战略规划 （Strategic Planning） 企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务（或产品）组合，使企业的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强战略适应性的过程。 第一节 企业战略规划的内容和步骤 企业战略规划的内容和步骤： 规定企业的基本任务 确定企业的目标 安排企业的业务组合 制定新业务计划 企业目标---国际矿业及化学公司事例 业务组合---波士顿咨询集团法 业务组合---通用电器公司（GE法） 新业务计划--- 密集增长 新业务计划---多元化增长 多元化增长就是企业尽量增加产品种类，跨行
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《《3－企业战略规划》.ppt
市场营销学 第三章：企业战略规划与营销管理过程 第三章：企业战略规划与营销管理过程 何为企业战略？定义、特征与层次 安德鲁斯：战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 安索夫：总体战略考虑的是企业应该选择、进入哪种类型的经营业务；经营战略所考虑的是一旦选定某种类型的经营任务，企业或战略经营单位应该如何在这一领域里进行竞争。 企业战略的特性 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 何为企业战略？定义、特征与层次 如何规划企业总体
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某企业战略规划书
模仿就可以学会书写《战略规划书》
认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元
学校网站： 报名电话：0451 咨询邮箱：xchy007@163.com
主办单位：中国经济管理大学 承办单位：中国教
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某企业战略规划书 [2].doc
某企业战略规划书
模仿就可以学会书写《战略规划书》
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企业战略规划;目录;01;战略规划的定义与重要性;战略规划的基本原则;战略规划的过程与方法;02;宏观环境分析;行业环境分析;竞争对手分析;03;企业资源分析;企业能力分析;SWOT分析;04;战略目标的类型;战略目标设定的原则;战略目标的制定方法;05;战略选择的原则;战略实施的关键因素;战略实施的组织与管理;06;战略评估的方法;战略调整的依据;战略调整的步骤;07;成功案例分享;失败案例剖析;案例分析总结;08;技术发展趋势;经济政策变化;社会文化变迁;THANKS
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企业战略规划
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20XX
CONTENTS
01
科技创新
02
企业增长
03
蛇年主题
04
2025战略规划
05
汇报PPT框架
科技创新
章节副标题
01
创新驱动理念
企业通过增加研发预算，鼓励创新思维，推动新产品和服务的开发。
研发投资
积极招聘具有创新精神的人才，并为员工提供培训，以培养创新能力和技术专长。
人才引进与培养
与外部机构合作，如高校、研究机构，共享资源，加速创新成果的转化。
开放式创新
加强知识产权的申请和保护，确保创新成果能够为企业带来竞争优势。
知识产权保护
科技研发成果
特斯拉的电动汽车和太阳能板推动了可持续能源技术的发展，减少了对化石燃料
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2企业战略规划.ppt
第二章 企业战略规划 企业的战略规划 （Strategic Planning） 企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务（或产品）组合，使企业的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强战略适应性的过程。 第一节 企业战略规划的内容和步骤 企业战略规划的内容和步骤： 规定企业的基本任务 确定企业的目标 安排企业的业务组合 制定新业务计划 企业目标---国际矿业及化学公司事例 业务组合---波士顿咨询集团法 业务组合---通用电器公司（GE法） 新业务计划--- 密集增长 新业务计划---多元化增长 多元化增长就是企业尽量增加产品种类，跨行