共图-宁波康大—康大进出口公司岗位说明书V1.1.pdf

宁波康大进出口有限公司 岗位说明书 2004.12.15 0 总经理1 总经理助理3 总经理秘书4 工厂总监6 投资经理9 企管经理10 投资专员11 企管专员12 文 员13 财务总监14 财务经理16 财务审计18 外贸会计20 成本会计21 出 纳22 行政人事总监24 行政经理26 人事经理28 机要秘书29 人事助理30 行政管理32 司 机34 网路管理员35 软件工程师36 外销总监37 重点区域销售经理39 小区域销售经理41 销售业务员助理43 数据统计员45 创作员46 验货员47 市场营销经理49 市场调研员51 驻外办事处外销员53 采购部经理54 订单处理员56 合同员58 理货员60 新产品开发主管61 新产品开发员63 物流部经理64 报 检66 单 证67 配 载69 催 货71 内销总监72 1 国内销售经理74 内销调研员78 采购员80 营运中心经理81 发展专员82 工厂厂长83 2 总经理 职位名称 总经理 所在部门 直接上级 康大进出口公司董事会 直接下级 销售部经理、采购部经理、综合管理部经理、物流部经理、财务部经理、总经理助理 职位目的： 领导制定和实施公司总体战略，完成康大进出口公司董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立 健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 公司战略/经营规划 主持拟定康进出口公司经营战略，并提交进出口公司董事会审议 根据进出口公司董事会战略决议，主持拟定进出口公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并 提交康大董事会审议 领导经营团队拟定进出口公司年度预算大纲，并提交进出口公司董事会审批 根据年度预算大纲，领导进出口公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 根据董事会决议，主持拟定进出口公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施 工作; 主持制定并初审进出口公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定康大季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调 康大资源的配置，安排各部门工作 指导拟定康大的项目投资计划，领导经营团队初审康大的项目计划、项目预算，提交康大董事会通过后， 领导经营团队开展工作，并主持协调康大资源的配置 在康大董事会授权范围内代表康大签定合同或协议，对外付款，决定康大产品或服务的销售价格等商业 交易行为 负责直接指导并监督财务部、采购部、物流部、销售部、综合管理部的工作 人力资源管理 领导综合管理部经理根据康大集团的整体战略规划，拟定进出口公司人力资源规划，提交进出口公司董 事会及投资公司人力资源部审批后，监督规划执行 领导行政人事部经理制订和修改经营团队职位说明