项目监理部安全管理制度.doc

监理部安全管理制度.docx ?一、总则 1.目的为加强监理部安全管理工作，规范监理人员安全行为，确保建设工程施工安全，依据国家相关法律法规、标准规范及建设单位的安全管理要求，结合本监理项目实际情况，制定本安全管理制度。 2.适用范围本制度适用于本监理部对所监理建设工程项目施工阶段的安全监理工作及监理部内部安全管理。 3.依据文件 -《中华人民共和国安全生产法》 -《建设工程安全生产管理条例》 -《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） -相关工程建设安全技术规范及标准 -建设单位与本监理部签订的监理合同中关于安全监理的条款二、安全管理职责 1.总监理工程师安全职责 -对监理部的安全监理工作全面负责，是安全监理工作

2025-03-21 约4.15千字 10页立即下载

监理部安全管理制度.docx PAGE391 xx水电集团 xxxxx水电站工程监理部文件 xx监字〔2025〕17号关于印发《监理部安全管理制度汇编》的函 xxxxxxx水电站工程监理部各工程管理部：为了深入贯彻安全生产法律法规、标准规范，强化和落实安全管理制度，监理部结合现场施工进展及安全管理工作需要，制定了《监理部安全管理制度》，经广泛征求意见并定稿，现印发各工程管理部认真学习和执行，以期强化安全生产管理工作。附件：1、监理部安全管理制度 xx水电集团xxxxx水电站工程监理部 二○二五年二月十一日编制人：审核人：批准人：目录 1、安全生产责任管理制度 2、安全与环水保培训教育管理制度 3、技术措施、方

2025-03-15 约5.7万字 94页立即下载

监理部安全管理制度.doc 长沙市轨道交通5号线一期工程交通疏解及管线改迁监理安全管理制度 编写：审核：湖南和天工程项目管理有限公司 2015年12月5日目录 1、工程监理部岗位安全责任制度………………………………… 2 2、安全监督检查管理制度………………………………………… 5 3、工程监理部安全工作例会制度………………………………… 7 4、安全教育培训制度……………………………………………… 9 5、工程质量安全事故管理制度…………………………………… 11 6、工程安全奖惩管理制度………

2017-06-16 约1.11万字 31页立即下载

项目监理部管理制度.doc 项目监理部管理制度 监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不

2017-09-08 约字 11页立即下载

项目监理部管理制度.doc 第PAGE8页共NUMPAGES9页编号 项目监理部管理制度 项目名称编制总监审批 xxx建设管理有限公司 xxx项目监理部年月日 xx管理公司xxx项目监理部文件 HYC-**JB（2025）第02号签发人: xx路工程监理部规章制度为了切实贯彻公司的质量方针，更好的全面地实现公司规定的质量目标，规范监理部工作人员的行为，结合现场的具体情况特制订本规章制度。一、工作制度 1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。 2．依据工作需要，报经公司法定代表人同意，总监理工程师可以书面授权一名符

2025-03-15 约4.24千字 9页立即下载

项目监理部管理制度.docx 项目监理部管理制度 第一章项目监理部组织架构与职责划分 1.项目监理部概述 项目监理部是负责监督和管理项目实施过程中质量、进度、安全等方面的专门机构。在我国，项目监理部通常由专业监理工程师组成，对项目的顺利进行起到关键性作用。 2.组织架构 项目监理部的组织架构分为三个层级：总监理工程师、专业监理工程师和监理员。总监理工程师负责全面管理项目监理部，专业监理工程师负责具体项目的监理工作，监理员负责现场监理及资料整理。 3.职责划分（1）总监理工程师职责总监理工程师负责组织项目监理部的工作，对项目实施过程中的质量、进度、安全等方面进行监督，确保项目按照合同要求顺利进行。具体职责如下：

2025-04-06 约6.91千字 13页立即下载

项目监理部现场监理资料管理制度.doc PAGE PAGE 1 XXXX监理公司项目监理部现场监理资料管理制度 （暂行）第一条为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建设，提高监理业务水平，特制定本制度。第二条工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。各项目监理部必须按《公司监理资料整理及归档制度》要求认真做好监理资料管理工作。第三条工程监理资料管理规定： 3.1 公司工程技术部负责项目监理档案资料归档管理工作，总监理工程师对现场监理资料整理工作负责。 3.2 监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐

2019-06-07 约2.42千字 5页立即下载

监理部车辆交通安全管理制度.docx 监理部车辆交通安全管理制度 一、项目总监是本工程交通安全的第一责任者，应负责本单位车辆的安全工作，负责交通安全监督检查考核等项工作。二、驾驶员在驾驶车辆的过程中必需谨慎驾驶，严格按交通管理法规的规定驾驶车辆。遇有交通标志处应按标志所示行驶；严禁驾驶无安全保障及手续不全的车辆；严禁酒后驾车；严禁用公车办私事。三、在危急的道路行驶时，应保证车辆安全。遇有塌方、滑坡、泥泞、水塘、雪地等危急段时如无安全保障，严禁行驶通过。四、车辆在倒车、掉车、牵引时应保证车辆安全。五、行车安全贯彻 “一安、二严、三勤、四慢、五把握、六不开 ”。一一安：树立安全第一的思想。二二严：严格遵守交通规则；严格遵守

2021-05-23 约1.46千字 3页立即下载

监理部内部安全管理制度.doc 1、总监理工程师安全职责（1）、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。（2）、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。（3）、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。（4）、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。（5）、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。 2、安全副总监理工程师安全职责（1）、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。（2）、定期参加筹建处安全监察环保

2017-06-12 约3.12千字 5页立即下载

公司对项目监理部的管理制度2.docx 公司对项目监理部的管理制度2 ?一、总则 1.目的为加强公司对项目监理部的管理，确保监理工作的规范化、科学化、标准化，提高监理服务质量，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于公司所属各项目监理部。 3.管理原则遵循公正、独立、自主的监理工作原则，严格按照国家法律法规、工程建设标准及监理合同要求开展监理工作，确保监理工作的科学性、公正性和权威性。二、项目监理部组建与人员管理 1.项目监理部组建 -根据项目特点和监理服务需求，由公司总经理办公室会同工程管理部等相关部门，组建项目监理部，并明确项目总监理工程师人选。 -项目总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富

2025-03-23 约2.28千字 6页立即下载

监理部各项管理制度.docx 监理部各项管理制度 临离高速大路路基第七监理部监理规划 监理部各项治理制度 1、监理公司“十不准” （1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；（2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费消遣场所活动；（3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参与色情活动；（4）不准和所监理的施工单位发生任何不正值的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；（5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和兼职；（6）不准利用选购、修理车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；（7）不准无驾驶证私自开车或未经

2025-04-03 约1.22万字 24页立即下载

监理部管理制度.pptx 监理部管理制度;目录;监理部组织架构;;;;监理部岗位职责;;;;;监理部工作流程;;质量控制流程：明确质量控制的标准、方法、手段和责任人，确保工

2024-04-21 约字 28页立即下载

监理部管理制度.pptx 监理部管理制度;未找到bdjson;01;组织结构设置原则;各部门及岗位职责划分;总监理工程师;;02;监理项目立项流程;施工现场巡查及记录要求;质量安全问题处理程序和标准;验收交付环节把控;03;培训计划制定及实施方式选择;专业知识学习;绩效考核指标设置及评价方法;对绩效考核优秀的监

2025-04-14 约小于1千字 33页立即下载

监理部内部管理制度_secret.doc 项目监理部内部管理制度 一、目的为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。二、项目监理部内部管理内容 1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。 2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。 3、总监应督促检

2016-10-10 约1.97万字 72页立即下载

2025-01-23 约2.46万字 43页立即下载