关于政府单位工程项目成本的内部控制管理.doc

关于政府单位工程项目成本的内部控制管理 　　摘要：本次研究的主题是根据我国国情，探讨我国政府单位对项目工程建设当中的成本控制工作的相关内容，针对项目建设过程的整个周期进行科学系统的分析和讨论，希望能够更好的掌握政府单位工程建设的实际需求，从工作的实际角度出发，进行项目成本的控制与管理。主要的控制和管理工作内容来源于工程建设项目，重视对工程项目内部控制相关细节的调整，能够满足实际的社会生产效率和建设成本的调剂需要，进而良好的保障我国政府单位的项目建设，保证未来我国社会发展在世界经济舞台中占据一片天地，为我国的社会繁荣建设奠定基础。 　　关键词：政府单位 工程项目 成本 内部控制 管理 　　伴随时代的不断发展，以及社会体系的不断完善，人们越来越关注社会生产效率和生产成本的运作问题。关注到我国当下社会急需改革与发展的局势，充分的认识到对社会建设成本的内部控制问题，对于未来实施可持续发展战略具有重要的价值。政府单位是我国社会建设管理工作的重要协调部门，通过政府单位科学的部署和建设性投入，能够充分的实现对社会建设整体工作的优化与完善。因此，本篇论文针对我国政府单位的建设项目工作内容进行细致的分析和研究，主要是希望能够通过成本内部控制与管理的方式实现对国有资本成本的有效控制和充分利用，节约基础物资和人力。 　　一、政府单位工程项目设计初期的成本控制 　　政府单位需要根据实际的社会和城市建设需求进行工程项目构建的目标设定，在具体明确设定目标后开始针对项目工程进行图纸设计，设计的结构需要满足市政建设的基本需求，要符合我国社会或者城市建设未来的发展目标构建。因此，在初期进行工程项目建设的过程当中，应当积极的做好设计成本的预算工作，采取科学的方式进行预控。在工程项目设计的初期进行成本的控制和管理，主要是为了节约建筑的成本，与此同时还能够为后续的施工工作细节提供强有力的资本保障，能够促使工程项目本身具备应对紧急事件处理的能力和资本，为后续工程施工奠定坚实的基础。 　　二、政府单位工程项目前期预算的成本控制 　　政府单位应当对自身需要建设的市政设施和工程项目进行初期的成本预算，概算的内容包含整体工程施工所需要的费用。针对整个的建筑工程项目进行整体的概括性计算和预算，能够满足政府单位对未来工作实施的管理，通过成本控制的方式有利于约束可能发生的经济贪污等问题，并且能够保证政府单位施工工程的成本，将工程资金落实到实处，实现对整体工程项目的监督与管理。整体项目预算的工作内容比较严谨，要求能够根据国家或者城市实际的建设需求设定具体的标准依据，要求预算工作做到根据工程实施标准进行计划性的分期投入施工。 　　三、政府单位工程项目招标初期的成本控制 　　政府单位为了更好的完成项目工程的建设工作，可以将具体的项目工程以公开招标的形式投放到社会建筑行业当中，这种操作模式能够降低政府单位内部人员的工作强度，可以让政府单位工作人员将更多的精力投入到社会和城市的建设当中去。因此，对于项目工程投标的工作也非常重要，需要从成本的角度进行思考，采取控制和管理的方式进行招标初期的成本预算，针对工程项目的具体管理工作进行公开招标工作内容的设计，主要侧重竞争的意识形态，侧重于信誉良好及工作质量优质的有相关建筑资质的建设工程公司。在具体实施公开招标工作的过程当中，还需要通过综合最低价格的信息进行选择，为政府单位节约成本。 　　四、政府单位工程项目建设阶段的成本控制 　　政府单位在具体施工的过程当中，还需要进行成本的控制和管理。通过对具体施工工作的细节研究和观察能够发现，针对施工内容和施工时期的成本进行内部的控制、管理和调节，能够满足实际的资本节约需求，对于社会或者城市建设实施可持续发展战略具有重要的意义。工程项目建设过程中进行项目成本的内部管理和控制，对于工程项目的质量提高具有较高的影响力，能够充分的实现对投入资本的运作和调节控制。另外，在具体的施工过程当中进行事前的成本预算，针对不同的施工节点进行资本运营控制，通过定期关注工程建设进度和现场的施工监理，能够保证对内部资本的监督。 　　五、政府单位工程项目验收阶段的成本控制 　　政府单位在进行建筑工程项目设计的初期，就应当秉持着对社会和城市建设高度负责的态度进行操作。在具体项目工程施工的过程中进行内部成本的控制与管理，能够实现对项目可持续应用的需求，与此同时，也应当关注对建筑工程项目后期验收阶段的成本控制，只有充分、严谨的验收工作执行，才能够保证城市建设的整体质量把控需求。根据国家和相关规定的内部部署，以及相关政策的基础依据，才能够实现对工程项目质量的把握，进而达到政府单位项目具体施工的目标，为城市的建设贡献一份力量。通过设计完善的验收工程流程，能够降低在具体验收工作中出现的失误和成本浪费问题。 　　六、政府单位