淄博市农行竞争战略.doc

淄博市农行竞争战略 第3章淄博市农行外部环境分析 大部分企业正面临着一个越来越混乱、复杂的外部环境，要想准确的把握它 们非常困难。为了增加对淄博市农行总体环境的了解，一般需要对其迸行所谓的 外部环境分析。 3．1淄博市农行宏观环境分析 企业宏观环境，包括政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、 技术环境(T)和自然环境。由于自然环境中除入口因素外，其他诸如地理、气候、 资源等因素变化较小，而入口因素又可并入社会经济环境中予以考虑，所以，我 们着重分析前四种变化可能的环境因素对于淄博市农行经营战略的影响。这也就 是淄博市农行市场竞争的一般外部环境分析。 3。l。1政策法律环境分析 2007年1月在全国金融工作会议上，总理温家宝对于今后的金融改革提出6 点工作：继续深化匡有银行改革，加快建设现代银行制麦；加快农村金融改革发 展，完善农村金融体系；大力发展资本市场和保险市场，构建多层次金融市场体 系；全面发挥金融的服务和调控功能，促进经济社会协调发展；积极稳妥推进金 融业对外开放；提高金融监管能力，强化金融企业内部管理，保障金融稳定和安 全。推进与港澳金融合作。确定了中国农业银行整体上市的改革方彝西向，繇“服 务三农、整体改制、商业运作、择机上市一16字原则。 2007年8月8日，刚剐履新不久的中囡农堑银行行长项俊波在农行年中分行 行长会议上表示，“农行要以‘非农业务’养农业，即做大、做强、做精城市业务， 为服务‘三农’的县域金融业务提供可持续的财务支撑。静顼就此提出了农舒改 革的思路：在东部发达地区县域，包括珠三角、长三角、渤海地区“三大板块一， 提供赢端金融产晶和全藤金融服务，进一步提离其在农行整体利润的贡献度。毽 前支撑农行盈利的主要支柱仍然来自这些发达地区和城市业务，主要是上述搿兰 大扳块’’。截至上半年，“三大板块捧创造经营剩润占全行近70％，加上其他大中 城市的业务，这～比重占80％左右。至于如何实现服务“三农的商业化运作，项俊波认为首先按商业运作确定合理定位，厘清面向“三农一的边界，即客户定 位为农业产业化企业、县域支柱产业和中小企业等新型农民市场主体，依靠城乡 网络优势，以银行卡为载体，为农民提供综合金融服务，以县域为基础开发农村 金融先进产品；同时强化三“农”业务风险管理以及建立实现商业目标的价值管 理体系。 淄博市地处“三大板块之一的渤海地区鲁中腹地，是组群式城市，县域经 济比较活跃，经济总量、金融资源均衡摆布。2006年县域GDPl253．34亿元，占全 市GDP总量的77．17％。山东省30个经济强县中，淄博市有4个县(区)榜上有名。 2007年上半年，县域实现GDP712亿元，占全市的76．98％。县域存款、贷款分别 占全市金融机构存贷款总量的63．77％、58．13％。在农行127个网点中，有97个网 点分布在县域，其中38个农村网点主要分布在全市经济强镇。农行人员的70％、 存款的70．59％、贷款的63．47％分布在县域，县域业务是农行的重要支柱。淄博社 会结构由城乡二元向城乡一体化的战略转型和农行在县域的优势，为淄博市农行 实现支持三农和商业化运作的目标，率先在县域有较大作为提供了市场基础。 然而，根据目前防止经济过热的经济形势，国家将继续实施适度从紧的宏观 调控政策，2007年央行连续6次提高存贷款利率，且2007年12月21日的调息属 于非对称性加息，直接使银行利差收入减少∞。2007年10次提高存款准备金率④， 大力回收过于泛滥的流动性。淄博市作为传统老工业城市，受宏观调控的行业、 企业较多，经济社会发展还面临一些困难和问题，主要是：创新发展模式、加快 转变经济增长方式的任务非常艰巨：经济结构调整任重道远，节能降耗和环境保 护压力很大。加之经济社会发展、城乡发展需要迸一步协调，思想观念不够解放， 发展环境有等于进一步优化。这必然对淄博市农业银行的信贷资产构成威胁，对 单位存款和储蓄存款产生较大影响。 从法律环境来考虑，国家不断完善各项法规、法律建设，使商业银行逐步向 自我约束、自我协调发展。1993年颁布的‘反不正当竞争法、‘公司法》，1995 年颁布的中国人民银行法》和《：中华人民共和国商业银行法，随后又颁布了《票 据法》、l：保险法》、《证券法》等，建立了市场经济体制下金融法律体系基本框架， 为各银行制定了行为规范，避免了盲目无序竞争。从大环境来说，对商业银行的 可持续发展很有利。 3．1．2经济环境分析 淄博是近代以来中国工矿业开发较早的地区之一，工业发展已有百年以上的 历史，是山东省及国内重要的工业城市，主导产业以石油化工、医药、纺织、建 材、日用陶瓷、机械冶金、电子以及新材料最具代表性，是全国重要的石油化工、 医药生产基地和建材产区，被命名为中国陶瓷名城、国家级新材料