项目二项目管理组织及项目经理.ppt

项目二 项目管理组织与项目经理; 本项目的学习目标 掌握建筑工程项目管理的组织结构和职能分工； 掌握工程项目组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序。 熟悉项目组织的结构形式与选择； 了解项目经理部建立的原则； 了解项目经理的素质任务和职权 ;目录;任务2.1 建筑工程项目管理组织;案例导入： 团队及团队管理分析: 项目经理 唐僧 技术核心 孙悟空 团队成员 猪八戒 沙和尚 白龙马;项目团队的组织架构 ; 项目发起人：如来 项目客户：唐太宗 项目目标： 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 项目经理的条件： 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 项目重要干系人： 唐太宗、观音、如来… 项目组人力资源（人力结构）： 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马;项目授权：唐太宗、通关文牒 项目启动会：唐太宗主持 WBS(工作分解结构，项目过程描述)： 81难 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， 进度控制：19年 风险管理：紧箍咒等 项目收尾与绩效评估： 修成正果，晋升为佛;2.1.1 组织（organization ）的概念 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织工作的内容： （1）组织系统的设计。 （2）组织关系。 （3）组织运行。 （4）组织调整。;2.1.2建设工程项目管理组织的概念;一、 工程项目管理组织机构的作用;二、 工程项目管理组织机构的构建思路;二、 工程项目管理组织机构的构建思路;三、 影响工程项目组织机构的要素;2.2.2 建设工程项目组织结构设计的原则;;;;;;2.2.3 施工项目管理组织结构;（一）工作队式 ;（二）部门控制式 ;（三）矩阵式 ;（四）事业部式 ;二、 建筑工程项目管理组织形式的选择;2.建筑工程项目管理组织形式的选择;内容总结;习题;习题;5.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式;6.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式;7.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式;8.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式;9.连线题;12.以下属于项目部设置原则的是（ ）。 A.高效精干 B.因事设岗、按人定岗、以权授责 C.业务系统化管理和协作一致 D. 管理跨度与管理分层统一E.弹性、流动;14.直线式项目部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。 A.是 B.不是;16.对于煤气管道施工等专业性强的工程，适宜采用（ ）项目部。 A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式;18.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式;19.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、 D.矩阵式 E.事业部式;20.连线题;21.选择项目组织机构时，应同时考虑企业的情况和项目的情况。 A.是 B.不是;一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子； 一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。 ——拿破仑;任务2.3 项目经理部;2.1.2项目经理部的地位 项目经理部项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。 ;2.1.