_中小企业经营误区及对策企业管理的七个阶段.pptx

中小企业经营误区及对策;孟昭春是谁? ;中小企业经营误区及对策;别拿大企业的道理说事儿;企业管理的七个阶段;说误区也不是误区，但确实是误区。;改变一念之差，就可层层突破。;管理者转型到位问题 （1）从个人型转到团队型； （2）从业务型转到管理型； （3）从创业型转到职业型； （4）从职能型转到执行型。; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五??上级太强 ;;; ; 一、被动，不争。 二、「拍马屁」。 三、不愿改变，怕担风险。 ;“万民拥戴”， 独断独行。;仁者无敌.仁者荣，不仁者辱 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。 得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之。 ; 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 ;授权是金，控制是银;不要想一人独揽大局 ; 一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。 有效地授权，就是你该做的几件大事之一。 ;李大庆授权失败的启示;2、中高层管理者不实施授权的原因 1、要为结果负责，担心员工出错。 2、一旦授权，就会丧失部分权力。 3、主导一切的个性。 ;2、中高层管理者不实施授权的原因 4、对别人缺乏信赖。 5、没有安全感。 6、认为员工成长太慢。 ;3、“用人不疑”的反思 1、关于“用人”和“疑人”问题的探讨； 2、从“人管人”到“制度管人”； 3、必须防范反授权；; 1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗？ 2、这项工作可以交给别人完成吗？ 3、这项工作可以帮助部属发展吗？ 4、这项工作是否是反复出现的工作？ 5、这项工作是否是你最感兴趣的工作？ 6、该部属能否胜任？ 7、该部属任务饱满吗？还有精力去完成这项工作吗？ 8、该部属对此是否有工作热情，是否自信？ ;授权是金，控制是银;措施一：句号变问号，才能有效控制思维。 措施二：建立工具系统，才能防范能人反控制。 措施三：做好全过程控制，才能实现好的结果。 措施四：承诺就要兑现—心本控制。 措施五：永久记忆的沟通—文字控制。; 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 ; 人们还不习惯被管理、 被控制。;1、你怎样认识“老板等着要结果就行了”？ 2、如何正确对待老板插手的事？ 3、为什么中国企业的老板不能做到真正放手？ ;案例：都是插手惹的祸;案例：都是插手惹的祸;要恃才助上，不要恃才傲上。;措施一：句号变问号，才能有效控制思维。 措施二：建立工具系统，才能防范能人反控制。 措施三：做好全过程控制，才能实现好的结果。 措施四：承诺就要兑现—心本控制。 措施五：永久记忆的沟通—文字控制。;措施一：句号变问号才能有效控制思维; “当别人向我提问时，我都会提醒自己小心应对，现在的工作职责与从前大不相同。我一整天都在问问题，很少下什么结论，除非了解对方的能力、意图、是否能够虚心倾听别人的意见等。在弄清楚这些问题前，我是不会轻易表态的。如果不去问问题，我就无法了解相关情况和问题产生的根本原因，因此很可能会漏掉关键细节。”; “提问已经成为我工作中不可缺少的部分，因为我认为，领导的作用不是发号施令，而是鼓励和引导，让员工知道有的地方还可以做的更好。” ; 提问会引起人们的注意，激发人们的创意，引导人们去寻找解决问题的新思路和新途径。;发问的威力;;;;教练原则：;教练标准： ;不善问者难存于世。 ——苏格拉底;领导应多问的问题;调整公司的价值观和决策过程;调整公司的价值观和决策过程;提问式方法在绩效评估中的应用;提问式方法在绩效评估中的应用;万科的三个远远不够;实现中高层转型到位问题 （1）个人型→团队型； （2）业务型→管理型； （3）创业型→职业型