综合开发产业化经营财政补助项目绿源养猪合作社申请报告.doc

综合开发产业化经营财政补助项目绿源养猪合作社申报书 第一章 基本情况 第一节 合作社概况 英山县陶家河乡绿源养猪专业合作社，是经英山县工商部门注册成立的农民专业合作社，成立于2009年6月22日，注册资本280万元，位于英山县陶家河乡英太寨村。合作社的发起人为刘声寅、安金祥、肖勋、丁新元，入社社员共计31人，全部为农民身份。合作社的法人代表刘声寅，男，陶家河乡英太寨村农民，现年35岁，中共党员，高中文化程度。养猪专业合作社创办的太湖黑猪繁育基地占地面积100亩，种猪舍面积1500平方米，育肥猪舍1800平方米。现有纯种黑猪种公猪5头，能繁母猪200头。拥有年产2万吨饲料加工机组一套，产床110个，运输车辆一部。猪场保温、降温设施齐全，水电供应充足。办公、生活区建筑面积300平方米。固定资产总值321万元。 依据《农民专业合作社法》第四章的规定，绿源养猪合作社根据发展需要，健全了各项规章制度，设立了相应的组织机构。根据制度规定，成员（代表）大会是该合作社的最高权力机构，并设立了理事会和监事会。理事长由刘声寅兼任。在组织机构建设上，该合作社突出做好了四项工作：一是组建了一个过得硬的理事会。在合作社成立后，除了涉及合作社经营管理的重大事项的决策，由成员（代表）大会讨论通过外，一般性的日常工作主要靠理事会决议并实施。二是选配了一名高素质的理事长。理事长是合作社的领军人物，也是核心人物，担任理事长不仅要有高度的责任心和无私的奉献精神，还要在合作社中具有较强的凝聚力和号召力，更要有出色的组织协调能力和口语表达能力。而该社的理事长刘声寅正是具备这些素质和能力的合适人选。三是选聘一名业务精的财会人员。合作社是一个经济组织，离不开财务核算。所以合作社专门设立了财务部，制定了财务管理制度，建立了核算账目，由懂得财务核算的安金祥任主办会计，并接受乡农村财务服务中心的辅导。 四是合理设置内部机构。合作社在内部机构设置上，设置了办公室、财务室、技术（供应）服务部、市场营销部等机构。 第二节 运营情况　　　　合作社成立以来，在当地政府及有关部门大力支持下，合作社生猪养殖得到了较快发展。2010年，入社养猪户出栏育肥猪1万多头，存栏能繁母猪、后备母猪1000头左右，出售仔猪1万多头。参加合作社成员已达320户，包括太湖黑猪繁育基地、养猪专业大户、规模猪场及部分生猪经销户。主要分布在陶家河乡及周边乡镇。　　合作社成立以来，陶家河乡养猪专业合作社生猪产品分两大块，一是由合作社创办的太湖黑猪繁育基地，生产种猪和仔猪，向合作社社员及周边乡镇的农户提供种猪及猪苗，2010年度，基地向外提供种猪200头，仔猪8000头，育肥猪1000头；二是合作社成员向市场提供的育肥猪，全年共计销售育肥猪9000头，农户生产的仔猪2000头。育肥猪主要是瘦肉型的太湖黑猪。2011年度，被湖北省农科院定为实验基地，实现了院、企联手，技术和应用对接，这对基地的健康发展将取到保障和推动作用。 第二章 项目立项背景 第一节 项目建设必要性与主要效益 1、是发展当地传统产业的需要。 在陶家河乡，家家户户都有养殖黑猪的习惯，黑猪不仅耐粗饲、抗病好，较白猪而言，味道更加鲜美，深受农户喜爱，都被农户们当作“年猪”饲养，当地自古就有“穷莫丢猪，富莫丢书”的古训。因此，家家户户都养殖有1-2头黑猪。但是这一产业，一直停留在一家一户，小打小闹的基础上，养殖1、2头猪，也是为了自家食用，却没有剩余产品进入市场。而养猪合作社项目的设立，将对这一传统产业发扬光大，在向农户提供良种黑猪苗的基础上，使这一产业规模迅速扩大，并有能力向社会提供商品肥猪，造福社会。 2、减少种猪外调数量，降低疾病风险 据不完全统计，英山县每年需从外县调进种猪5000头左右，主要以浠水、蕲春等为主。从县外引种不仅运输困难价格高、损耗大、引种不便，更重要的是存在疾病传播隐患，不利本县养猪业健康发展。从长远看，要真正实现本县养猪业的健康发展，提高种猪的育种水平和供种能力是根本出路。因此本项目建设将进一步提高该县种猪的育种水平，增强种猪的市场竞争力，提高种猪的自给能力，减少种猪外调数量。 是落实国家政策及行业规划的需要。 扶持和促进农民专业合作社组织建设，提高农民进入市场的组织化程度，是落实中央一号文件的具体体现，2010年中共中央国务院《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》第二十条明确提出：“要着力提高农业生产经营组织化程度.....大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强、民主管理好的合作社给予补助......扶持建设标准化生产基地，建立农业产业化示范区。”为贯彻落实国家建设社会主义新农村、促进农村经济发展、带动农民致富的