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我国烟草行业企业文化的现状诊断与构建的中期报告

1.现状诊断

1.1企业文化现状

我国烟草行业企业文化现状普遍表现为传统、保守、官僚主义强、标准化、规范化、集权性强等。由于行业本身的特殊性质，该行业的文化表现出来的是一种将领导者视为权威和决策者的传统企业文化。具体表现为企业管理模式比较僵化，部门之间的协同和沟通不畅，员工积极性不高。

1.2问题分析

上述企业文化的现状存在诸多问题：

1.传统模式：传统的企业文化在现代经济环境下已经不适合，需要改革。

2.官僚主义强：一些企业文化大量强调层级制度，过分喜欢行政化管理。这大大限制了员工创造力和创新的潜在发展空间。

3.集权性强：由于集权、规范、标准化特征的强调，使得公司缺乏一定的灵活性，特别是在面对日益变化的市场情况时。

4.绩效评估机制不够完善：对于员工的绩效评估几乎完全依赖于年度考核，成为许多员工对于称量自己贡献的唯一方式。

1.3初步解决方案

基于上述问题，我们可以初步探讨以下解决方案：

1.全员参与构建企业文化：在制定企业文化的时候应该注重员工参与。可以采用广泛听取意见、征集意见，让员工对企业的关键价值观念、认知和情感有参与感，让员工全程参与。

2.弱化集权性。在企业的管理模式上，应该鼓励部门之间沟通和协调，打破信息沟通的阻碍，弱化集权性，增强企业的适应性和灵活性。

3.建立有效的绩效考核制度：建立切合企业自身需求的绩效考核制度，以更好地激发员工的积极性和创造力。

4.鼓励创新：企业应该积极鼓励创新，提高员工的技术和专业素养汽车行业具有较高变化性，公司应该通过培训等方式，让员工适应变化并掌握新技能。

2.构建计划

2.1基础理念

公司的基础理念总体概括为：诚信、责任、创新、服务。

2.2价值观

以“诚信、尊重、责任、创新”为核心，以“健康、品质、发展、担当”为基石，致力于建立员工、客户、股东和社会共赢的企业文化价值观念。

2.3企业使命

公司的使命是：为顾客提供满意的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展平台，为股东实现投资回报，为社会创造财富和就业机会。

2.4企业愿景

公司的愿景是：成为行业优秀的企业，全球化的品牌。通过专业的技术和高素质的员工，致力于在全球范围内为客户提供具有竞争力的产品和服务。

2.5具体建设

2.5.1建立章程

建立完善的企业章程，明确公司管理层、员工、股东之间的权利、义务和责任等，加强公司规范化管理。

2.5.2建立绩效考核制度

建立多元化的绩效考核制度，以确保对员工的评估更加公正，增强员工对公司的归属感和责任感。

2.5.3市场营销创新

通过大数据技术等方式，加强市场策略营销，增加企业在市场中的竞争力，提高企业整体运营效率。

2.5.4开发新产品

通过加强研发实力、建立创新机制等方式，不断推出既满足市场需求又符合公司长期发展规划的新产品。

2.5.5建立招聘机制

把招聘和员工发展紧密结合，增强企业对员工的成长和发展的责任感，加强人才建设和管理。

3、总结

基于上述分析与讨论，我们可以得出以下结论和建议：

1.企业文化对于企业的成功发展至关重要，需要特别关注与认真建设。

2.针对当前烟草行业企业文化的问题，可以制定相应的解决方案，如推进集权向分权转变、建立创新机制等。

3.在企业文化构建过程中，应该注重员工的参与和协调，从而建立一个开放、共享、科学、稳定的企业文化。