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景区物业酬金制度方案

简介

景区物业管理是保证景区经营有序进行的重要组成部分，而良好的物业酬金制度是建立和维护优秀管理团队的基础。本文将介绍一套合理的景区物业酬金制度方案，以提高景区物业管理的效率、服务质量和员工工作积极性。

现状分析

目前，景区物业管理公司主要采取的酬金制度是将绩效奖金与固定工资相结合，并根据员工的工作表现、培训情况、工作历练等方面考虑涨薪和升职的方案。但是，由于景区物业管理的特殊性，这种一刀切的制度在实施过程中显然存在一些问题。

首先，由于景区经营的季节性，景区物业管理公司在非旅游季节面临严重的管理困难，员工在非旅游季节工作较少，导致员工的收入水平不稳定，增加员工的不安。其次，物业管理公司的绩效考核标准同质化较严重，对于不同品质景区的物业管理来说极不公平。最后，现在的物业管理的薪酬制度不能很好地激励员工的优异表现，也无法建立富有竞争力的优秀管理团队。

方案设计

为了解决以上问题，我们提出以下景区物业酬金制度方案：

工资制度：

1.景区物业管理公司将在旅游季节和非旅游季节分别设置工资水平。在景区旅游季节，景区物业管理公司员工将得到更高的工资，以反映他们的增加劳动量；在非旅游季节，景区物业管理公司员工将得到较低的工资，使他们能够在景区物业管理公司工作的空闲时间里寻找其他收入来源。

2.对于雇用年限较长的员工，景区物业管理公司将根据他们的经验和技能提供更高的工资和福利。

基本奖金：

1.景区物业管理公司将会为员工设立基本绩效奖金，在员工完成基本职责的同时达到基本考核指标的前提下，按岗位等级适当分配绩效奖金。

2.景区物业管理公司将会为享有完备员工要求及绩效考核标准的员工发放同级绩效奖金。

3.景区物业管理公司将会采用“评优增资”制度鼓励员工努力工作，在考核周期内表现优秀的员工将得到相应的奖金。

附加福利：

景区物业管理公司将设立以下附加福利:

1.生育保险和疾病保险

2.节日礼物和激励奖金

3.必要时提供住房和伙食补贴

4.定期提供培训和发展机会，促进员工职业生涯发展并提供潜力更大。

结论

以上景区物业酬金制度方案能够解决现有方案的问题，并因此激起员工的工作积极性、提高服务质量、构建良好的物业管理团队，最终实现景区物业管理的高效稳定和可持续发展。