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案例分享：一次成功的培训效果量化评估
培训经理们经常会遇到一个头疼的的问题：公司花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果的抱怨该安排他们参加培训，，：
第一：调动员工的学习积极性。“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。
第二培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训。
第三选择培训师及培训方法。并非知名培训师就一定好，不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。
接下来，是根据建议对一些分项目的详细评估，比如一些重要能力如计划能力、工作分解能力、沟通协调能力的评估：
另外，通过调查我们也收集了大家对公司项目管理体系的优化建议，以便从组织层面提升整体项目管理水平。如下：
这份报告通过培训前后对比、自评和他评，很直观地将培训效果展现出来了，而且通过报告，我们还可以看到参训人员的整体能力情况，为我们的后续培训也提供了量化依据。公司领导看了这份报告之后很满意。
报告我上传到中国项目管理资源网论坛了，觉得有用的朋友可以到这里下载：
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