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苏州大智仓库作业指导 报告人 ：姚平 目的 库存管理的目的在于储存适当数量的物料，使不虞匮乏，避免发生停工待料或无法依时交货的困境。而另一方面，却要兼顾经济因素，避免因为库存数量的过多，导致资金积压、周转困难和增加利息，持有成本的负担。 至于库存管理的基本工作，除了记载，保留出入库的异动资料外，最重要是要实时提供各种相关报表，以供管理者了解库存状况，尔后才能做出适当的采购或存货处分等决策。但一般中小企业的库存管理工作，因为人员精简往往只能做到记录库存异动资料，对于相关报表的编制则感到力不从心，即使勉强为之，又因作业费时常常失去时效性。如果将库存管理作业计算机化，可以利用计算机的快速处理及大量储存能力，取代人工完成各项作业，而在正确与迅速的效果上远超过人力。 流程明细 库存状态代码维护-------------------------------------1.1.1 操作明细 库存状态码维护 -----------------------1.1.1 操作明细 库位维护----------------------1.1.18 操作明细 零件库存数据维护--------------1.4.5 操作明细 采购收货单收货-----------------------5.13.1 操作明细 采购收货单打印-------------5.13.2 操作明细 采购单退货----------------------5.13.7 操作明细 采购单退货打印--------------1.4.5 操作明细 加工单零件发放——————————16.10 操作明细 加工单入库-----------------------16.11 操作明细 预先货运单确认-----------------------7.9.5 操作明细 库位移转（从待验仓转正常仓位）--------------3.4.1 操作明细 周期盘点单打印--------------3.13 操作明细 周期盘点结果录入--------------3.14 操作明细 周期盘点结果报表--------------3.15 实际盘点流程 库存余量冻结-----3.16.4 操作明细 零件标签生成--------3.16.1（输入地点、起始标签号设为1） 操作明细 库存余量更新----3.16.21（输入地点并将更新库存该为yes） 操作明细 计划外入/出库---------------------3.9/3.7 * * * 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕 选取〔会议细节〕 将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 库位维护----------------------------------------------------1.1.18 采购收货单收货------------------------------------------5.13.1 采购收货单打印----------------------------------------5.13.2 采购单退货------------------------------------------------5.13.7 采购退货单打印--------------------------------------------------5.13.8 零件库存数据维护------------------------------------------1.4.5 加工单零件发放------------------------------------------16.10 加工单入库------------------------------------------16.11 库位转移（待验仓转正常仓）--------------------3.4.1 周期盘点------------------------------------------1.4.5 实际盘点 六.计划外出/入库------------------------------------------3.7/3.9 一.基本资料维护 二.材料采购入、退库作业 三.工单的领料与入库 五.盘点 四.成品销售出库 周期盘点------------------------------------------1.4.5 预先货运单确认---------------------------------