土木工程毕业设计(房建施工组织设计).doc

前言 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件 建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 2 施工组织设计研究的范围 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部或分项工程作业设计它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用工程概况及特点分析施工方案选择编制施工进度计划施工准备工作计划劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题施工平面图设计主要技术经济指标 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序 目 录 第一章 工程总体概述 1.1综合说明 1.2编制依据 1.3工程工期、质量要求 第二章 主要施工方法及施工工艺 2.1施工进度计划 2.2基坑开挖 2.3垫层施工 2.4钢筋工程 2.5模板工程 2.6混凝土工程 2.7装饰装修工程施工 2.8安装工程施工 2.9管道安装施工 2.10电气安装工程 2.11给排水、消防工程 2.12照明配电系统 2.13各工序的协调措施 第三章 劳动力安排计划 3.1 拟投入劳动力计划表 第四章 主要材料投入计划安排 4.1材料选择 4.2材料供应计划 第五章 拟投入本工程的主要机械设备情况及进场计划 5.1施工机械 5.2投入本工程的测试仪器配备 第六章 确保工程质量的技术组织措施 6.1保证工程质量的措施 6.2质量领导小组及职责 6.3质量保证措施 第七章 确保工期的技术组织措施 第八章 确保安全施工的技术组织措施 8.1确保工程安全施工总体安排 8.2创建安全生产具体措施 8.3保卫和消防措施 第九章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施 9.1文明施工措施 9.2环境保护措施? 第十章 质量通病的防治措施 10.1钢筋工程 10.2砼工程 10.3模板工程 第十一章 季节性施工措施 11.1冬季施工措施 11.2雨季施工措施 第十二章 计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网络图 12.1计划开、竣工日期 12.2 施工现场平面布置 第十三章 农民工工资支付措施 第十四章 突发性疾病预防控制措施 14.1具体措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：你投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程总体概述 1.1综合说明 1.1.1指导思想 我公司将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。本次施工组织设计是本单位在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。本单位力求履行对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对本单位的信赖。 本次施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外本单位非常珍惜建设单位给予的这次宝贵的机会，若我单位有幸中标，将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一