造价咨询公司技术负责人岗位职责(共3篇).pdf
造价咨询公司技术负责人岗位职责（共3篇）
篇：造价咨询公司技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工
作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，
建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价
咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极
性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三
级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、
复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司
长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高
业务技术水平。
6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、
激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的
搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成
果时效性要求。
8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，
对合同价格的合理性负责；
9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料
及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及
工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况
及时反馈；
11.完成总经理交给的其他任务。
第2篇：建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责
招标代理部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；
2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执
行结果反馈；
3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构
分解（WBS）或《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招
标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报；
4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适
用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟；
5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项
目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成；
6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开
标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；
7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整
理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用
实行规范化管理；
8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；9、负责本
部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，
效益工资计算分配和业务培训工作；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见
沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；
11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
造价咨询部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；
2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行
结果反馈；
3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列《造
价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性
指标的编制和下达工作；
4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、
分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；
5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算
编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务
水平不断提升；
6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性
审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、
调整、会签、送审、备案和建档工作；
7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数
目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；
8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员
工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；
9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物
品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见
沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；
11、完