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工程代建工作方案

??一、引言

工程代建作为一种新型的项目管理模式，在提高工程项目管理水平、控制投资成本、确保工程质量和进度等方面发挥着重要作用。本工作方案旨在明确工程代建的工作目标、工作流程、管理措施以及风险应对策略，确保代建项目顺利实施，实现预期的经济和社会效益。

二、工作目标

1.确保项目质量：严格按照相关标准和规范，监督施工过程，确保工程质量达到优良标准，满足设计要求和使用功能。

2.控制项目投资：通过科学合理的成本控制措施，严格控制项目预算，确保项目投资不超概算，实现投资效益最大化。

3.保障项目进度：制定合理的进度计划，协调各方资源，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付使用。

4.规范项目管理：建立健全项目管理制度和流程，加强合同管理、信息管理和风险管理，确保项目管理工作规范、有序。

三、工作流程

项目前期阶段

1.项目委托

建设单位与代建单位签订代建合同，明确双方的权利和义务。

代建单位组建项目管理团队，配备专业的管理人员。

2.项目策划

代建单位组织相关人员对项目进行深入调研，了解项目背景、建设目标、功能需求等。

制定项目总体策划方案，包括项目定位、建设规模、建设内容、投资估算、进度计划等。

3.项目可行性研究

协助建设单位开展项目可行性研究工作，组织专家对可行性研究报告进行评审。

根据评审意见，对可行性研究报告进行修改完善，确保项目可行性研究的科学性和准确性。

4.项目设计

代建单位通过招标等方式选择设计单位，签订设计合同。

组织设计单位进行现场勘查，提出设计要求，审核设计方案和初步设计文件。

参与施工图设计审核，确保施工图设计符合国家相关规范和标准，满足项目功能需求。

项目实施阶段

1.项目招标

代建单位根据项目建设需要，编制招标计划，组织开展施工、监理、材料设备采购等招标工作。

对投标单位进行资格审查，组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位。

与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

2.项目施工管理

代建单位建立项目施工现场管理制度，定期组织召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

监督施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工，检查工程质量和施工安全。

审核施工单位的工程进度计划和月、季、年度施工进度报告，确保项目进度符合合同要求。

协调各参建单位之间的关系，做好施工场地的三通一平等工作，为施工创造良好条件。

3.项目投资控制

代建单位严格按照项目投资计划和合同约定，控制项目投资支出。

审核工程变更和签证，严格控制工程变更费用，确保工程变更程序合法、合规。

定期对项目投资进行分析和评估，及时发现投资偏差并采取有效措施进行调整。

4.项目质量控制

代建单位建立项目质量管理制度，明确质量目标和质量责任。

监督施工单位建立质量管理体系，落实质量保证措施。

组织工程质量验收，对隐蔽工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。

对工程质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，确保整改到位。

5.项目安全管理

代建单位建立项目安全管理制度，制定安全管理目标和安全保证措施。

监督施工单位建立安全生产管理体系，落实安全生产责任。

定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

对安全事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。

项目竣工验收阶段

1.竣工验收准备

代建单位组织施工单位、监理单位等对工程进行全面自查，整理工程资料，确保工程资料齐全、真实、有效。

对工程实体进行预验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合验收标准。

2.竣工验收

代建单位向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位组织相关部门和单位对项目进行竣工验收。

验收组对工程质量、工程进度、工程投资、工程资料等进行全面检查和评估，形成竣工验收意见。

对竣工验收提出的问题，代建单位组织施工单位进行整改，整改完成后报建设单位复查，直至通过竣工验收。

3.项目移交

竣工验收合格后，代建单位组织施工单位、监理单位等办理项目移交手续，将项目交付建设单位使用。

整理项目建设过程中的各类文件资料，归档保存，为项目后期维护和管理提供依据。

四、管理措施

组织管理

1.建立健全项目管理组织机构，明确各部门和人员的职责分工，确保项目管理工作有序开展。

2.加强团队建设，定期组织培训和学习，提高项目管理人员的业务水平和综合素质。

合同管理

1.代建单位与建设单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等签订详细的合同，明确各方的权利和义务。

2.加强合同执行过程的监督和管