快递行业五力分析报告.ppt
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五力模型分析我国目前的物流行业状况
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1.1波特五力模型
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1.2 五力分析
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5.替代品
1.3.1现有企业之间的竞争
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快递行业的发展
1.3.2现有快递公司之间的竞争
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1.4物流供应商
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1.5潜在的进入者
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潜在的竞争者的威胁
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讨价还价的能力
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买方
国有大型企业由于缺乏物流理念,恪守计划经济时期“大而全”的经营思路,大多自建物流体系,对第三方物流市场的需求较少;新兴中小型民营企业生产的产品具有小批量、高增值的特点,对物流服务的及时性、准确性要求较高
卖方
第三方物流服务的供应商可以是第三方物流本身,也可以是传统的仓储和运输企业。他们的议价能力主要取决于其自身的实力,如果供应商规模较大,专业性强,业务量也大的话,他们的议价能力就比较强。
VS
物流顾客
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替代品的威胁
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The key is always you
物流业正处于发展阶段,其替代品较少。但是,随着科学技术的发展,网络虚拟交易的增加,无纸化办公等的出现会导致物流业务量有所下降。
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THANKS
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知识回顾Knowledge Review
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