《PMP 输入输出联系记忆1》.pdf

PMP 输入输出联想记忆 本资料来源于网络，经过本人稍作修改后再次发布。 PMP 输入输出联想记忆 综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记，原因在于理解起来也经不起去推敲， 故整理一个联想记忆版本，通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目 的，既然是联想，里面的内容逻辑只是为了好记，并无正确与否，请见 谅。 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2 个）、规划（20 个）、执行 （8 个）、监控（10 个）、收尾（2 个）。我们只需要记住中间过程组（执 行过程组）包含 8 个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组） 和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2 个； 执行过程组之前的过程组 （规划过程组）和之后的过程组（监控过程组） 所包含的过程数是 2 倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数 分布。2-20-8-10-2 九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理（6 个）、范围管理（5 个）、时间管理（6 个）、成本管理（3 个）、质量管理（3 个）、人力资源 管理（4 个）、沟通管理（5 个）、风险管理（6 个）、采购管理（4 个）。 要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行 分段记忆 （656对称33相同456连续4连续数字串的第一个数字）， 1 PMP 输入输出联想记忆 就记住了。 656-33-456-4 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购 管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。项目整体管 理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这 个梯子上进行沟通协调。这个比喻的模型如下图所示。 九大知识点也是相当的容易记住的。一个“赢”字，说明了所有。 首先，做项目，整合很重要，整合的目的就是要赢了项目而不是输，因 此，第一个知识点：整合管理有了；赢字的最上头是“亡”，代表风险管 理，做不好风险管理，必亡；亡字下面是个“口”字，代表三个知识点： 人力资源管理——人口吧？沟通管理——说口吧？采购管理——进出口 吧？左下的 “月”字——时间管理；“贝”在古代代表交易用的金钱—— 成本管理；“凡”怎么记忆呢？都知道“两个凡是”吧？ “凡是毛主席作 出的决策，我们都坚决“维”（范围管理）护，凡是毛主席的 “指”（质 2 PMP 输入输出联想记忆 量管理）示，我们都始终不渝地遵循”。九个知识点，都有了！ 一、整体管理 整体管理是656-33-456-4的6了，也就是有6个过程。为了便于区分输入 输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。 输入和输出 【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说一番项 目大概要做什么【项目工作说明书），再找专家说我看行【商业论证）， 再不行的话，杀手锏- 【合同），既然客户都给钱来做，看样子老板想说 不行都难，这样项目就批准了，立个文档老板签个字（项目章程】。 【制定项目计划】：拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文 件【项目章程）给大家看，大家就知道我是头，就肯听我的了，然后让 大家一起来定一个个小计划，例如风险计划，成本计划，时间进度等（其 他领域的计划），完事后一起装订成一个大计划（项目管理计划】，这个 计划非常重要，干活和监督时候都要用到，后面就不再提它。 【指导管理大家干活】：提意见，记考核，做东西的过程。提意见就是发 现谁做事方法不对，就提出（变更请求】；记考核就是每天收集项目工作 情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来 （可交付成果】， 实际过程中会经常发现一些地方有问题，提出修改意见得到批准后即【批 准的变更），用它去做东西时顺便改了。 【监督项目】：作报告提建议。可以想象这样一个场景，在一个会议室， 一群人坐在下面包括老板，项目经理在台上做ppt讲演【绩效报告），项 目经理激情洋溢的说进度提前，成本节省等，现在项目做的很不