张信陵开题报告供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究工商管理类.doc

毕业设计(论文)开题报告 学生姓名： 林海燕 学 号： 0509421122 专 业： 工商0541班 设计(论文)题目：供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究 指导教师： 张晓瑞 2009 年 4 月 15 日 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述： 选题背景及意义 21世纪以来，由于科学技术进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治，经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中，企业面对迅速变化且无法预测的买方市场，传统供应链管理管理对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。 近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间的合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理社会环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、采购决策、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面做出重大改进。因此，在供应链管理越来越受到重视的今天，研究企业采购管理对企业提高在市场上的生存和竞争能力有着十分重要的理论与实际意义。 但是目前企业采购管理还存在许多问题：怎样让企业的供应商方便地、自动地、及时地知道企业的采购需求，并且针对企业的采购需求，迅速提供相应的报价方案，并在得到确认后积极为企业的需求备货？企业能不能实时地了解所有供应商的动作，以便企业针对实际变化的问题及时调整企业的采购计划？……以上这所有问题，如果没有一个强大的供应链管理系统来支撑，要做到其中各环节的协同工作是相当困难的，于是，供应链管理便自然而然地被人们提到了一个新的高度。 供应链资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线，怎么让供应链中的每一个角色更好的协同工作是企业信息化的重点。供应链中涉及的角色众多，除了资金流和物流外，信息流也是一个重要的组成。 吉林汽车制动器厂的采购管理体系也存在着同样的问题。由于在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。同时由于需求的响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性引发供应链管理问题。上、下游企业生产率的不同，也易在供应链上形成高库存。因此，降低存货水平，促进供应商管理迫在眉睫。本文试图在国内外供应链、供应链管理和采购管理方面的思想体系和理论知识研究的基础上，结合在吉林汽车制动器厂采购部门的深入实习，通过对吉林汽车制动器厂采购管理体系现状的分析，寻求在供应链环境下的优化采购管理的途径，进行采购管理体系设计，加强供应商管理，推进企业采购管理信息化建设，从而采购管理增值的战略作用得到发挥。 国内外研究现状 老师您好，我的开题报告请阅。施先亮、李伊松，供应链管理概论，北京: 清华大学出版社,2006Hall Press,1997 Philip Kotler,Marketing Management(Ninth Edition)[M]Prentice Hall,1997 J.Paul Peter,Jerry C.Olson,Consumer Behavior and MarStrategy,The McGraw-Hill Companies,Inc.1996 Charles W.L.Hill,Gareth R.Jones,Strategy ManagemenHoughton Mifflin Company,1995 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 ２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）： （一）研究内容 本论文以在供应链环境下的采购管理为主要研究内容。通过研究国内外供应链、供应链管理和采购管理方面等先进的管理思想和方法，对吉林汽车制动器厂采购管理流程等现状进行分析，发现供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的问题，分析供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求，建立基于供应链的吉林汽车制动器厂采购管理体系，并进行吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效评估，力图在管理的力度和深度上真正解决该公司物资采购问题，达到节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力的目的。论文的研究的重点有： 理论研