人力资源素质测评.pptx

聚成华企在线商学院; 赛马不相马，这句话对吗? 提示： 先相马再赛马不是更好吗!;二. 素质测评实务 (1) 素质测评的由来 二战期间德国率先将素质测评运用于军校学生选拔 美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔 二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践 ——很多企业专门设立“测评中心”，定期对重要员工进行素质测 评！ 注：测评中心是一般由公司要员、HR要员及外聘专家组成;(2) 认识素质测评 A. 素质测评是一套科学的综合选才方法体系 B. 素质测评包括： 教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术 C. 素质测评内容： 人员的知识水平、能力、 个性特征、职业性向和发展潜力等;素质测评——HR深度开发的思想和方法体系!;(3) 岗位素质模型设计方法;总经理 1. 洞察力 2. 决断力 3. 选人用人 　 4. 资源整合;员工素质的54332模型;(5) 素质测评的实操方法 A. 素质测评操作误区与正确原则;B. 素质测评的几种方法 1. 心谈法——测评段位 2. 心理与性格测试法——测评类型 3. 关键事件测评法——测评具体特质;深度面试测评法: 心谈——深入了解价值观、毅力、潜力等;四种主要性格类型及主要特征; 类型 适合 不适合;特别提示;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞