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交接班管理制度和质量部岗位职责

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内

容和方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，

养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特

制定本制度6

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理.

!1!、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即

将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的

过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证

正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用

工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全

面检查Q

(2)做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、

工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

(1)准时岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿

戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本

班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提

前10—15分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班

记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、

机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行

逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重

要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交

接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接

清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，

向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上

签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人

汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班

班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）0

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告6

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训|。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班，班前会结

束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中现

异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录，将

交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要

时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，

提安全生产要求或进行班后总结。

五、交接班内容与要求

(5)交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工

艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备

工作要认真交接。

(6)交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求

使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

(8)交接公司文件,通知通报指令等有关内容。

(9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情

况。

(10)交设备、管道等岗位跑、冒■滴.漏情况。

2、〃十不交〃内容与要求

(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

(2)设备维护不好或情况不明不交接；

(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交

接班；

(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

(5)接班者马虎、不严格月旨标任务未完成，原因不清不

交接。

(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接

班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完

毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落

时，经领导批准，进行交接班)。

(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接

班；

(8)接班人员未到岗的，不得交接班；

(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不

交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按

有关规定办理赔偿手