JIT精益生产培训课件.ppt

人手动作五等级——尽可能以最低级动作工作 ☆ 以指节为运动轴，手指为运动部位， 动作范围为手指长度 ☆ 以手腕为运动轴，整个手掌为运动部位， 动作范围为手掌长度 ☆ 以手肘为运动轴，整个前臂为运动部位， 动作范围为前臂长度 ☆ 以肩膀为运动轴，整个手臂为运动部位， 动作范围为整只手长度 ☆ 以腰部为运动轴，整个上身为运动部位， 动作范围为整只手臂及上身弯腰或转腰长度 第一百五十九页，共二百二十二页。 3、作业顺序 ——操作者的动作顺序 7 8 6 9 材料 成品 作业顺序： 从材料到成品的变化过程 · 工件的传送 · 机械上料、下料 · 操作者的动作顺序 作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。 第一百二十七页，共二百二十二页。 作业顺序 设定作业顺序应考虑的因素： · 工作量的均衡性 · 工作量再分配的可行性 · 双手使用方式 · 双脚站立位置 设定作业顺序可以避免员工作业的随意性。 合理地设定作业顺序能使操作者安全地、有效地、自信地按照标准进行生产，从而保证质量和生产效率。 第一百二十八页，共二百二十二页。 4、标准在制品 为了使生产活动能够重复地持续下去，必须在生产线内保持有一定的在制品。 有时为了质量检查或下工序加工条件的需要，也必须设定一定数量的在制品。 如：降温或干燥之后进行下工序加工等。 第一百二十九页，共二百二十二页。 标准在制品 7 8 6 9 材料 成品 作业顺序与加工物流同向时：工序间需要1个在制品。 作业顺序与加工物流逆向时：工序间不需要在制品。 第一百三十页，共二百二十二页。 5、非标准作业处理 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生产安定化 标准作业 第一百三十一页，共二百二十二页。 “水蜘蛛” 将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。 单台配送人员 物流工 第一百三十二页，共二百二十二页。 “水蜘蛛”作业的效果 ☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际产距时间 第一百三十三页，共二百二十二页。 “水蜘蛛”作业实施步骤 确定目标 设计容器 车型配备 仓库调整 确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。 考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。 设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。 确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。 第一百三十四页，共二百二十二页。 “水蜘蛛”作业 实施步骤 设置供料台 设计检料车 确定人员 在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。 设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取《检料单》。 “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。 第一百三十五页，共二百二十二页。 6、少人化 用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。 少人化 省力化 通过机械化和工序改善， 减少操作者体力消耗。 省人化 通过多工序作业，减少操作人员。 少人化 省力化+省人化+消除动作浪费， 用最少的人仅生产市场需要的数量。 第一百三十六页，共二百二十二页。 劳动生产效率= 上月：需求 1000台/日 本月：需求 800台/日 工序