人力资源管理师分享企业招聘工作必须知道的事.pdf

学文官网： 人力资源管理师分享企业招聘工作必须知道的事 学文教育温馨提示：各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己哦 每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却 经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢? 主要是在招聘中存在以下现象，各位企业HR们要注意喽。 1、过度欣赏候选人过去的某一项成就。不要假设这样的成就会重复发生在你的公司。 要确保他们满足招聘需求，让他们谈一谈，对于你需要他们做的事情，他们怎么想，怎么学 习，怎么做。 2、放太多筹码在高学位上。不要认为，哇，拿到这么多硕士和博士学位，这个人肯定 比其他人更优秀。你需要他/她做什么，让他/她谈谈曾经做过的类似的事情，并通过例子来 说明，怎样构想和领导业务的成长和变革。 3、看重太多经验。一个人在某项工作上有长时间的经验，也可能是因为他/她没有足 够的才能得到升职。如果你想找一个专家，也许是可以的。如果你想找一个领导者，则要慎 重。要多看看候选人简历里提升的过程。 4、爱上候选人。5、被口才极好的人打动。6、没有检查推荐信。7、选的人超过岗位要求。 人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条 件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展 的关键所在。鉴于目前人才短期已成为几乎所有企业的致命伤，如何通过专业化的招聘为企 业获取最适合的高素质人才，以及通过分析人员素质类型进行有针对性的专业化管理、激发 各类人员的最大潜力，这是企业人力资源开发与管理的重要内容。 各位企业人力人力资源 管理师们看过来： 【员工素质测评的类型】 （一）选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。特点：1.强调测评的区分功能； 2.测评标准刚性强；3.测评过程强调客观性；4.测评指标具有灵活性；5.结果体现为分数或 等级 （二）开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。 摸清情况、 优势、不足、 提供开发依据、对测评结果提出开发建议 （三）诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。1.测评内容或者十分精细（查 找原因），或全面广泛 （了解现状）；2.结果不公开；3.有较强的系统性 （四）考核性测评：又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程 学文官网： 度为目的的测评，它经常穿插在选拔测评中。1.概括性；2.结果要求有较高的信度与效度 【素质测评标准体系的要素】 测评与选拔标准体系的测评对象的数量与质量的测评起着“标尺”作用。素质只有通过 标准体系，或者把它投影到测评标准体系中，才能表现它的相对水平与内在价值。它一般由 标准、标度和标记三个要素组成。 1．标准：所谓标准，就是指测评标准体系的内在规定性，常常表现为种素质规范化行 为特征或表征的描述与规定。A.评语短句式；B.设问提示式；C.方向指示式。 2．标度：所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的 范围、强度和频率的规定。A.量词式标度；B.等级式标度；C.数量式标度；D.定义式标度； E.综合式标度 3．标记：所谓标记，即对应于不同标度 （范围、强度和频率）的符号表示，通常用字 母、汉字或数字来表示，它可以出现在标准体系中，也可以直接说明标准。 【测评标准体系的构成】 测评标准体系设计为分为横向结构和纵向结构两个方面。横向结构是指将需要测评的员 工素质的要素进行分解，并列出相应的项目；纵向结构是指将每一项素质用规范化的行为牲 或表征进行描述与规定，并按层次细分。 1．测评标准体系的横向结构：员工的素质，很多人也称之为能力，是由多种要素耦合 而成的。在测评标准体系的设计中，可以概括为结构性要素、行为性要素和工作绩效要素三 个方面。 （1）结构性要素，是从静态的角度来反映员工素质及其功能行为构成。它包括身体素 质、心理素质。